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某某某公司/企业策划书

目录

第一部分…公司基本概况

（一）公司基本情况

（二）公司概述

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

第二分部分…公司管理

（一）公司结构图

（二）创业核心人员

（三）公司激励约束机制

第三部分…市场和行业分析

（一）行业分析

（二）市场分析

第四部分…营销规划

（-）目标市场

（二）未来经营计划

（四）经营策略

第五部分财务分析

.第一年财务假设

（1）本公司总部设在南京市江宁区龙眠大道180号。南京市政府鼓励大学生进行创业，对大学生创业有许多优惠政策。。。。。

（2）公司第一年不分红。。。。

.投资说明

本公司为了保证项目的成功实施，需要投资额万，其中天宇集团、天瑞集团各提供万的注册资金，团队个人出资万，为了公司的市场拓展和提升我公司的竞争力，我公司再争取万的风险投资（投资股本）

资金投入图和股本结构图（表3）

股本

资金数量

所占比例

.成本与费用分析（资金使用说明）（表4）

公司一期准备建设个农村标准型超市，每个超市的投资额在万左右。

项目

单价

数量

总计

Pos机（收营机）

货架

基本装修

货物

店员工资

房租

流动资金

Pos机联机电脑

.公司盈利能力分析（表5）

盈利能力指标

盈利能力指标

2007

2008

2009

2010

A.总资产报酬率（%）

B.净资产收益率（%）

C.资本金收益率（%）

总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总数

净资产收益率=净利润/平均资产

资金收益率=净利润/平均实收资

A.总资产报酬率是用来衡量企业运用全部资产获利的能力

B.净资产收益率体现了投资者进入企业的自有资本获取净收益的能力

C.资本金收益率反映了投资者投入资本金的获利能力

.偿债能力分析

因本公司在一期投资中大多数资本来自于企业自筹和法人募集，没有长期借款，只有在二期（二年后）扩建时有100万的长期贷款，所以这里暂不做分析。

.营运能力分析（表6）

营运能力分析

份

项目 .

2007

2008

2009

2010

应收帐款周转率

存货周转率

流动资金周转率

应收帐款周转率二销售（营业）收入净额/平均（应收）帐款余额存货周转率=销售成本/平均存货

流动资金周转率=销售（营业）.收入净额/平均流动资产总数

A.应收帐款周转率是评价公司应收帐款变现速度和管理效率的，我公司在创业之初，对资金需求较大，在应收帐款的管理方面非常严格，从第二年起开始有所松动，为了获得更多的赊帐收入。

B.存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，我公司在存货方面将采取较低的存货率等手段，以此降低低资金的积压情况，将存货周转率维持在一个较高水平，保证资金链的持续性。

第六部分融资规划

（一）IPO方式

经过多年的经营以后，本公司达到上市条件后，向社会公开招股。原风险投资商可自由选择继续持有股份或转让股份回收资金，达到了资金的保值增殖的目的，

获得风险收益。

优点：

缺点

（二）并购

可兼并或收购相关企业，以获得更大的发展空间，加快发展速度。

优点：

缺点：

（三）参股

（四）股份回购

（五）清算

（六）公司转型

第七部分附件:

（一）店面内部分部图（图5）

（二）投资风险分析（图6）

第五部分…财务分析

（一）第一年财务假设

（二）投资说明

（三）成本与费用分析

（四）公司盈利能力分析

第六部分…融资规划

（一）IPO方式

（二）并购

（三）参股

（六）公司转型

（七）风险控制

第八部分…附件

（一）风险控制

（二）调查表

第一部分公司基本情况

（一）公司基本情况：

（二）公司概述：

（三）公司核心价值观

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目标

（六）未来发展计划

初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时

发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。惠民便利连锁股份有限责任公司

第二部分公司管理

（一）公司结构图

公司起步时：计划建立10家店面，采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.

第一阶段公司结构图（图1）

.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.

3一管理事务多时可由助理协助经理工作,