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平衡计分卡在某国有企业中的试点应用的中期报告

平衡计分卡（BalancedScorecard）是一种管理工具，通过建立目标、指标、措施和目标达成率等不同维度对企业进行绩效评价。某国有企业在近期开始试点运用平衡计分卡，以下是该企业在试点实施的中期报告：

一、试点实施情况

1.目标制定：在试点实施初期，企业领导结合公司战略，制定了平衡计分卡的四个维度及其对应的具体目标和指标。目前，各部门已将自身工作与目标相结合，制定出相应的行动计划，并正式开始执行。

2.指标考核：企业通过制定关键绩效指标，对员工和部门进行了量化考核，并制定了相应的激励机制。目前，指标考核机制已经被广泛推广，企业内部已形成了良好的竞争氛围。

3.信息系统建设：为了配合平衡计分卡的实施，企业加强了信息技术应用，投资建设了一套绩效管理信息系统，在员工和部门之间建立了紧密的联系。

二、中期效果

1.绩效评估：企业在试点实施中，通过制定目标、设定关键绩效指标、制定行动计划等方式，明确了各部门的目标和任务，并对员工和部门进行了绩效评估。通过绩效考核，企业能够及时评估员工的业绩表现，为企业提供有价值的数据支持。

2.部门协作：在试点实施过程中，企业各部门切实合作，实现了全局视角对工作的整体协调，共同完成了各自的任务，保证了企业的运作效率和业务质量。

3.业绩提升：在试点实施中，企业明确了目标，制定了相应的行动计划，实现了各部门之间的协同，促进了企业的业绩提升。

三、存在问题

1.细节衔接问题：在实施平衡计分卡的过程中，虽然目标、指标和措施都与公司战略契合，但在具体实施部署过程中，需要加强与其他系统、项目、计划之间的衔接，确保顶层设计与工作执行的一致性。

2.绩效评估中的主观性：虽然企业实施了量化的绩效评估，但目前仍存在人员因素带来的主观评估情况。为了确保绩效评估的公正性，需要进一步完善评估机制和方法。

4.工作流程改进：虽然企业各部门之间的协同得到了有效保障，但仍需要进一步完善工作流程，提升工作的高效性和最终的业务质量。

【总结】通过试点实施成效评估，该国有企业表明了对于平衡计分卡作用的认可。随着后续不断的推广与香江实践，平衡计分卡在该国有企业中的作用必将提升，支撑企业逐步提升业绩与品牌效应。