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钻井队工作人员工作述职报告

钻井队工作人员工作述职报告

随着人们自身素养提升，报告的运用成为日常生活的常态，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？下面是我收集整理的钻井队工作人员工作述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

钻井队工作人员工作述职报告1

秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，根据公司的要求，我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性的事务发生；各方面都有很大的提高，特殊是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。

没有规则，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度特别重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《平安生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办理证设备的良好运转，才能保证人员平安和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作状况总结如下：

一、考勤管理制度

1、钻探队考勤实行签到退制。

2、依据工作须要必需现场交接班时，出井时间可依据实际状况向后推迟。

3、每月满勤基数为26天，准许员工请休假四天。

4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评比先进个人。

5、严格执行请销假制度。

6、每天的出勤状况有报表人核实签字，并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。

二、平安施工科学化

在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井起先就依据设计做分析探讨。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的安排和方案。在施工过程中，做好各工序的连接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下平安，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。

三、井队管理人性化

在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力气满意本对员工的须要，充分调动职工的主动性，特殊是干部大班和重岗人员。

在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比在请销假制度的落实上，我们对严格限制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝

四、节能降耗强制化

节能降耗，修废利用始终是本队的光荣传统，也是公司和项目部始终提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并安排到每个班组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切奢侈原则进行管理材料了，实行代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行惩罚。封井口拆装螺丝运用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格限制好油料的运用，特殊是柴油的运用，严格根据项目部规定。

五、平安教化评比化

本队始终加强对各项管理体系的推动教化，宣扬。对各班组进行评比和嘉奖，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以嘉奖与惩罚，促进了职工们的学习主动性，提高了职工的专业学问水平，促进了队伍的更好发展。

以上是我们队20xx年年度，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累阅历，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

钻井队工作人员工作述职报告2

时间如水逝，不舍昼夜，几经蹉跎，青春便又远去一年。

20xx年7月24日，记忆犹新，天气正热，我乘坐队上的值班车