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进度计划保证措施方案

进度计划保证措施

为了保证工程进度的顺利进行，需要建立完善的管理组织

机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责

任人，项目有关部室负责人组成。项目的计划体系将以计划为

主线，并由此派生出一系列计划，如进度计划、承包商、供货

商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量

检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等。同时，需要适

时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、

动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关

系。本次工程施工管理中，需要派遣具有完善的知识体系、丰

富的施工现场经验、良好的个人素质的管理人员，如项目经理、

项目总工程师、生产副经理和施工现场指挥等，以及丰富经验

的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保

证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，需要强化项目

管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行

项目经理负责制，负责施工全过程。项目部需要根据工程的实

际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，

明确每位成员的职责，确保工期目标的实现。在《管理制度汇

编》中，明确项目员工的工作原则、工作范围，力求做到责、

权、利明确、统一。

为了保证总工期的实现，需要建立生产例会制度，安排周、

日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，解决

存在的问题，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工

区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准

备工作，避免互相发生冲突。同时，应用计算机进度管理软件，

对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保

工期目标的实现。并认真做好每周进度报告及下周进度计划，

以便业主及监理审查。

为了实现均衡施工程序，需要充分利用施工作业空间和时

间，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的

开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及

指定分包之间的立体交叉作业。同时，需要提前做好季节性、

特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备

工作。

措施：在施工前，根据施工计划，编制材料需求计划，及

时采购材料，并建立材料管理台账，保证材料的质量和数量。

同时，对于重要材料，还要进行质量检验和验收，确保符合施

工要求。

2）设备保障措施：根据工程需要，选用适当的设备，并

进行检修和保养，确保设备的正常运转。同时，建立设备管理

制度，对设备进行分类管理，及时维修和更换损坏设备，保证

施工进度和质量的要求。

4.2进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是实施工程进度的必要条件。为了让每个人都心

里有数，必须有效地贯彻进度计划。在分包队伍和劳务队进场

后，必须进行计划的交底和培训。总进度计划由业主和监理审

核，二级进度计划由各专业工程师和部门实施，三级进度计划

在监理会上交底，四级进度计划则在周例会上进行培训和研究。

4.3做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分。在本

工程实施中，我们派遣经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻

工地，随时解决调配之间的矛盾。我们要做好施工现场的分配

与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现

场监测等。

4.4人力资源保证措施

为了保证工程施工进度，我们将选派具有丰富经验的项目

经理和项目管理人员，组成施工总承包部，选拔优秀的专业施

工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。我们

还将选择南方队伍，以形成严格完整的管理及施工层次，同时

为民工建好生活区，满足市政府有关部门的生活和卫生标准。

对参施的分包队伍和劳务队伍进行严格审查，优选分包队伍和

劳务队伍，并加强对劳务技术骨干的岗前培训和班前教育，确

保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、

重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。

4.5材料及设备配置的保证措施

为了保障工程施工，我们将根据施工计划，编制材料需求

计划，及时采购材料，并建立材料管理台账，保证材料的质量

和数量。同时，根据工程需要，选用适当的设备，并进行检修

和保养，确保设备的正常运转。建立设备管理制度，对设备进

行分类管理，及时维修和更换损坏设备，保证施工进度和质量

的要求。对于重要材料，还要进行质量检验和验收，确保符合

施工要求。