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黄石市商业银行二00四年度绩效收进考核分配方法

为进一步完善绩效收进考核分配的鼓舞机制，表达按绩效取酬原那么、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原那么，充分调动客户经理与综合柜员的工作积极性、制造性，促进全行各项业务的健康快速开展，结合本行实际，特制定本方法。

本方法由市行直截了当对客户经理与综合柜员的绩效收进进行考核分配，存贷款含量直截了当分配到人和网点，本次考核确定的存款基数不再随年度调整。机关部室及行领导绩效收进考核分配另按有关方法执行。

量化经营绩效考核目标，将工资、奖金、可控费用捆在一起，与绩效考核目标挂钩，实行绩效考核目标单位收进分配制度。

坚持公平、公开、客看、公正、简捷适用的原那么。

绩效考核目标单位收进标准。

各项存款指标考核及单位收进标准。

序号

存款指标

含量标准

(元/万元)

统计部门

考核部门

1

基数存款

1

市

场

营

销

部

稽

核

监

控

办

2

保证金存款

2

3

各项存款当月日均净增额〔万元〕

活期存款

8

定期存款

5

注：2005年新增活期存款按6元/万元标准计算，定期存款按4元/万元计算，其它不变。

2004年信贷和业务量指标绩效考核目标及单位收进

序号

绩效考核目标

含量标准

考核

部门

1

不良贷款率为零，当月收息率到达99.5%以上那么按利息收进比例计算收进。

单户1000万元以下的贷款，按当月利息收进金额的3%计算含量收进。

对单户1000万〔含〕以上的贷款，按管户费形式给予收进，每户每月800元，不再按利息收进计算含量收进。

出现不良和收息率未达标准的那么无收进。

稽

核

监

控

办

2

贴现贷款

按贴现和转〔再〕贴现利差收进30%奖收进。

3

综合柜员业务量

元/笔

4

综合治理

出现经济案件、平安责任事故、违规违纪造成经济损失或被有关单位罚款，按直截了当经济损失或罚款金额的全部或局部扣减收进。

绩效考核收进分配方法

对绩效考核分两大局部，一是各网点综合柜员；二是客户经理人员。

各网点绩效考核仍按原定编的综合柜员等级工资加业务量工资，计算公式如下：

网点前台综合柜职员资收进=等级工资+业务量收进+网点存款人均绩效收进—综合治理扣款

网点存款人均绩效收进=〔网点基数存款绩效收进+存款增量收进〕/网点人数

网点后台综合柜台工资收进=网点前台综合柜员平均工资—综合治理扣款

营业室主任工资收进=网点前台综合柜员平均工资×—综合治理扣款

专职清算人职员资收进=固定工资〔800元〕+固定交通补贴—综合治理扣款

各网点固定费用〔指水电费、通讯费〕实行“定额限制、超额扣款〞的方法进行治理，每月凭证据实列支，每季度进行一次统计通报，超额局部年末一次扣款。扣款由各网点全体职员分摊。各网点水电及通讯费核定标准详见下表。

支行

工程

营业部

信联支行

集兴支行

开发区支行

新下陆支行

大冶支行

合计

固定费用〔万元〕

各网点办公用品及电脑耗材由市行核定、支行登记领用。

5、客户经理人员绩效考核依据个人业绩进行分配，计算公式如下：

工资收进=存款基数收进+存款增量收进+信贷指标收进—综合治理扣款—个人费用

支行行长、营业部总经理

支行行长、营业部总经理按各项指标完成情况进行绩效考核，具体考核分配另按有关方法执行。

各支行、营业部综合员，其工资收进为：

工资收进=支行客户经理平均工资〔不减个人费用〕×50%—综合治理扣款—个人费用

绩效考核讲明

各项存款当月日均净增数为当月各项存款日均余额超过各项存款基数局部，分活期、定期分不核算。低于基数存款时，除按实际存款存量和基数含量标准计算含量收进外，差基数局部按增量含量标准扣减收进。

对个不贷款由于政策等缘故经贷审会同意答应逾期的，那么在答应逾期的期限内不妨碍客户经理绩效收进。

考虑到贷款派生存款和要求信贷客户资金回流的因素，因此，对有贷款的客户经理的存款进行考核时，要按其治理的贷款平均余额的10%扣减当月日均活期存款后再按本讲明第一项计算存款指标收进。

绩效考核目标中业务量单笔收进仅对网点前台综合柜员进行考核，以电脑统计每个综合柜员经办业务的笔数为准〔不含清算〕，进行分配。

网点存款当月绩效收进指各网点存款存量与增量含量收进之和，各网点存款基数按存款存量标准计算收进，低于或高于存款基数指标，那么按增量存款指标相应扣减或增加含量收进，即同奖同罚。

绩效考核收进分配程序

按月统计考核兑现。

2、由市场营销部于每月3日前将上月支行个人绩效情况送市行稽核监控办公室考核，每月6日前由稽核监控办公室报行长审批，同意后由D群人事部制表送计财部发放。