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抢占产业链竞争制高点，制造型企业的决胜之战

在产业链竞争的大戏中，制造型企业必须保持敏锐的洞察力和敬业的勤勉。对于自身商品的关注与理解，早已无法满足企业的日益复杂的需求。他们需要时刻关注在整个产业链以及相邻产业链中的掌控力，从而构建起一道对竞争对手形成高进入门槛的“壁垒”。这种壁垒包含但不限于：核心技术专利、独家自研设备、产业链总成本最低、产业链关键环节掌控、重要客户掌控等。

为了取得在产业链的主导地位，企业需要思考以下问题:

.我应该选择从事哪些业务活动？

.合作伙伴能提供我哪些资源和能力的互补？

.我为这个产业链创造了哪些核心价值?并收获了哪些价值？

.合作伙伴是否获得了他们想要的价值？

.我是否可以在产业链上下游获取更大的竞争优势？

.在我所处的产业链当前发展阶段，我掌控的价值是否还具有竞争优势?是否会发生价值转移？

.我能否进入邻近产业链，进一步扩大竞争优势？

通用电气公司（GE）在其早期，以制造电力设备和家用电器为主，其业务活动主要集中在电力产业链的下游。然而，GE很早就意识到了在整个电力产业链以及相关产业链中掌控力的重要性，开始通过收购、合作和自研等方式，逐步向电力产业链的上游扩展，并进入了航空、医疗、金融等邻近产业链，成为了全球最大的综合性产业公司之一。这种壁垒包含了核心技术专利、独家自研设备、产业链总成本最低、产业链关键环节掌控、重要客户掌控等。