绩效考核实施方案及阶段性预测.docxVIP

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绩效考核实施方案及阶段性预测

绩效考核实施方案及阶段性预料

没有最好的绩效考核方案,只有最适合自己公司的才是最好的，接下来是我为大家收集的绩效考核实施方案及阶段性预料，供大家参考，希望可以帮助到大家。

公司绩效方案实施步骤

老婆想改掉老公晚回家的习惯,

跟老公定制度,晚上11点后回家就锁门!

第一周很奏效,

其次周老公毛病又犯了,老婆根据制度执行把门锁了。

结果老公干脆不回家了。

老婆郁闷,莫非制度定错了?!

经过督导组指引,

再与老公修定制度:11点不回家,我就开着门睡觉!

老公大惊,从今11点之前准时回家。

结论:制度遵守不在于强制,在于核心利益的驱动。

核心利益:工作成就感+薪资福利。结合公司工作性质、制定绩效考核,目标是为了合理高效完成工作的同时规范各项管理制度的。目的是为了公司高层减压、确认办公人员的工作成就、提高主管能动性、改进工作耗工,提高公司整体的营运效率和工作效率,创公司全新的合理工作模式。为集团挂牌打算精力充足、专业学问到位、一心为公的精英团队。

绩效考核成败与否的关键在于总经理、三部门负责人。任何人支配组织实施绩效考核,都可以胜利。

首先、三部门的工作支配、绩效等状况,交由各部弹性实施,公司不干脆参加。

其次,绩效考核是对公司的高度责任,对自己合理权益的主动争取。公司在绩效考核试运行阶段可适当对三部门负责绩效考核主管下放权力、减轻日常工作支配,以便于绩效顺当的进行。三部门负责人对公司不恰当的工作支配,坚持立场的同时提出正确、合理建议,维护部门与员工的权益(作为部门负责人绩效考核的重要项)。

最终,各部门负责人在绩效考核试运行阶段,对公司不恰当工作支配应婉拒而没有提出看法,致使所属部门工作臃肿、效率低下的,自行担当的同时,接受公司指责;因合理运用绩效考核、适当支配部门工作,工作效率突出、效果明显的,年底可向公司申请部门特奖福利一次。

第一阶段:制订绩效考核明细表,人员岗位职责明细分工。绩效考核绩效完成状况依据每周工作总结、人员外出办事登记表、考勤打卡及参考个人自评。

1、工作总结、外出办事登记表、绩效表等填写上报状况没有刚好填写、没有刚好上报、填写上报内容不完整的,绩效成果以70分计,当月无绩效奖金;

2、连续两月出现上述问题且绩效70分的,扣发次月奖金、扣罚次月基本工资20%,以此类推;

3、工作进度、外出办事登记表、绩效考核不得弄虚作假,一经发觉,予以辞退)。

每月29日上报各部门负责人,30日部门负责人整理报谢工签字复核后由财务实施奖罚。各部依据岗位职责,分派人员工作、协调人员协作。员工岗位职责范围内的,不得出现推诿、扯皮、消极怠工等状况,因个人缘由不听从部门主管工作支配、不协作部门人员工作的或给公司造成经济损失的,由部门主管、项目负责人在绩效考核干脆给出60分,当月无奖金、扣罚20%基本工资;部门主管包庇纵容的,扣发部门主管3个月绩效奖金、扣罚工资50%并取消当年带薪休假资格一次。

其次阶段:绩效考核顺当实施须要良好的环境、氛围,应充分发挥各部门、员工主管能动性、主动性、自律性的同时降低繁琐耗工,削减强制性制度,加强人性化管理(慎重建议):

1、每日工作汇报由4次调整为上午10:30一次(当日工作支配)、下午16:30一次(工作完成进度及次日工作安排)。

2、下班时间、休息日遇紧急事时可以电话联系,淡化周日查机风。

3、公司在上制度、完善规章的同时必需削减不必要的耗工、削减繁琐的而又可以省略的流程。上至总经理下到部门负责人,一个任务(事情)只对一个人传达、落实,不再出现一件事同时支配两个或两个以上的人来执行、传话。这一点是减包袱、上制度(绩效考核)顺当推行必不行少的关键一点。

4、一、三、六