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公司组织机构优化调整方案

为更好地发挥公司总部的引领、监管和服务作用，提升

企业的核心竞争力，加快一体化融合步伐，按照“集约化、

扁平化、大部制”的原则，现对总部组织机构设置进行优化

调整。

一、优化调整的内容及必要性

（一）优化调整内容

本次调整主要针对现有组织机构在工程总承包项目实

践、内控体系等运行过程中出现的问题，对工程总承包（EPC)

实施相关职能进行梳理并重新界定。同时围绕打造企业核心

竞争力，突出公司一体化业务优势和全过程工程咨询业务发

展前景，着力培养新业务板块。

（二）原组织机构在工程总承包实践方面存在的问题

1.与现有的工程总承包业务实践不相匹配，扁平化管理

没有到位。公司与工程相关的管理职能是通过工程部来实

施，造成了公司各部室在对项目部实施管理时，先对工程部，

不能直管到项目，加上目前工程部职能没有做实，扁平化没

有实施到位；规划设计院作为业务经营主体，又要承担设计

引领、深化设计等公司层面的管理职能，二者容易出现错位；

项目部既要承担项目经营任务，又要站在公司层面考虑制

度、流程等策划责任，从能力、精力等方面都不匹配。

2.现有组织架构责任体系不健全或管理权限不清晰，给

考核、业务融合推进增加了