基于非营利组织营销理念的基层电大发展战略探析.docx

基于非营利组织营销理念的基层电大发展战略探析.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

基于非营利组织营销理念的基层电大发展战略探析

随着信息科技的飞速发展和数字化时代的到来,基层电大作为实现普惠教育的重要途径,扮演着越来越重要的角色。然而,基层电大在发展过程中面临着许多挑战,如招生难、传统教育资源匮乏、受众多样化等。因此,基于非营利组织营销理念的发展战略变得至关重要。

首先,基层电大需要重视市场定位和目标受众的细分。基于非营利组织营销理念,基层电大应将目标受众划分为不同的群体,并针对不同群体的需求和特点,量身制定营销策略。例如,对年轻人群体可以通过社交媒体等互联网渠道进行推广,而对老年人则可以通过电视、广播等传统媒体渠道进行宣传。

其次,基层电大可以采

文档评论(0)

sophy14316 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档