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总承包管理协调配合方案

一、对承包商的综合协调管理措施

1.成立由建设单位、监理单位牵头，各施工单位参加的协调联络部，部内设

多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，

职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

2.协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。

3.结构施工阶段土建单位坚持周例会制度，邀请专业公司参加，解决土建施

工、预留、预埋施工中的协调问题。

4.在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会

制度，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序

穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，协调会议所

做出的各项决定，各施工单位必须认真执行。

5.做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供施

工用地。

6.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔

洞相统一等问题。

7.分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

8.在安装工程施工后期，专业公司进入现场施工需办理施工申请书，专业公

司施工人员离开时，现场物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏。

二、总承