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安踏收购斐乐谈判计划

书

•谈判背景与目标

•双方利益诉求分析

•谈判策略与技巧

•交易结构与条款设计

•风险评估与应对措施

•谈判团队组建与分工

•后续工作安排与跟进

CONTENTS

目录

CHAPTER

01

谈判背景与目标

斐乐

斐乐是一家国际知名的运动品牌，以

其时尚的设计和高品质的产品在全球

市场占有一席之地，特别是在高端运

动装备领域表现突出。

安踏

作为中国最大的体育用品公司之一，

安踏在运动鞋服市场拥有较高的市场

份额和品牌影响力，以其多元化的品

牌组合和广泛的销售网络著称。

安踏与斐乐市场地位

市场互补

安踏通过收购斐乐可以进一步拓展其在高端市场的份额，与斐乐

的品牌形象和市场定位形成互补，提升整体市场竞争力。

技术与研发能力

斐乐在运动鞋服的设计和技术方面拥有一定的优势，这将有助于提升安踏产品的创新能力和技术水平。

品牌国际化

斐乐作为一个国际品牌，将为安踏提供全球化的视野和资源，加速安踏品牌的国际化进程。

收购原因及目的

市场份额提升

通过收购斐乐，安踏期望在高

端市场的份额得到显著提升，

进一步巩固市场领导地位。

技术与研发能力提升

整合斐乐的技术与研发资源，推动安踏产品的创新和质量提升，增强市场竞争力。

借助斐乐的国际化经验和资源，

加快安踏品牌的全球化步伐，

拓展国际市场。

结合斐乐的品牌影响力和安踏

的市场