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大连港集团企业发展战略研究的中期报告

大连港集团企业发展战略中期报告分析了目前集团面临的外部和内部环境，提出了未来公司发展方向和目标，以及相应的战略规划。具体内容如下：

一、外部环境分析

1.1国民经济发展趋势

国民经济在持续增长的同时，也正在朝着转型升级的方向发展。新技术、新产业、新业态不断出现，加速了传统产业的升级换代。

1.2地方经济与港口竞争

大连地处东北地区的中心位置，既面临港口和城市的激烈竞争，也受到北方港口的冲击。

1.3国家政策和行业政策

国家大力支持海洋经济发展和港口建设，行业政策逐渐完善，但也在一定程度上限制了港口集团的发展。

二、内部环境分析

2.1公司资源和能力

大连港集团拥有丰富的资源和先进的装备，具有较强的技术实力和运营管理能力。

2.2公司战略和组织

公司的战略定位不明确，部分业务缺乏盈利能力，组织架构也存在问题，需要进一步优化。

2.3公司文化和员工素质

公司文化需要进一步塑造和提升，员工素质需要加强培训和提高。

三、未来发展方向和目标

3.1发展定位

大连港集团应该聚焦自身优势，加快转型升级，优化业务结构，推进服务质量和综合效益提升。

3.2发展目标

（1）实现全产业链布局，逐步构建港口物流服务平台；

（2）实现运营效益最大化，提高资产利用效率和资源集约效率；

（3）实现品牌效应显著，提升市场竞争力和品牌价值。

四、战略规划

4.1发展战略

大连港集团应该在以下方面着手推进：

（1）优化业务结构，在以传统港口业务为主的同时，开拓物流、集疏运、维修等多元化业务；

（2）推进信息化建设，加快发展物联网、云计算等新技术；

（3）加强国际合作，开拓海外市场，提高集团在国际港口群中的地位。

4.2组织架构

大连港集团应该优化组织架构，完善人才培养和激励机制，建立科学高效的管理制度和流程。

4.3品牌建设

大连港集团要通过持续的宣传和推广，提升自身品牌形象和知名度，形成良好的品牌口碑和竞争优势。

以上是大连港集团企业发展战略研究的中期报告。