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1)重要假设条件要具备的条件P11
对项目的成功很重要、项目本身无法对之进行控制、有可能发生。
2)逻辑框架的编制步骤(会画图,应用)P10
逻辑框架矩阵表的编制,可以按照以下步骤进行:
1.确定项目的具体目标;
2.确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果;
3.确定为达到每项产出成果所需要投入的活动;
4.确定项目的宏观目标;
5.用“如果,那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系;
6.确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件;
7.依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标;
8.确定指标的客观验证方法;
9.确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法;
10.对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。
3)层次分析法的基本步骤(一般考点)P12-15
建立层次结构模型
构造比较判别矩阵
单准则下层次排序及其一致性检验
层次总排序及其一致性检验
绘制层次机构图P16
层次分析法的缺点
不能为决策者提供新方案、指标过多时工作量大,且权重难以确定、特征值和特征向量的精确求法比较复杂
SWOT构造矩阵及分析(分析看例题)P20
7)PSET分析法需要分析那些外部因素(会区分,视频例题林轩第04讲)
政治环境分析、经济环境分析、社会自然环境分析、技术环境分析
8)现代工程咨询信息采伞途径P23
文案调查法、问卷调查法、实地调查法、实验调查法
9)数据统计分析的工作阶段P24
选择数字特征、收集并整理数据、计算数字特征、建立模型、检验模型误差、利用模型预测、
评价统计与预测结果
10)时间序列建模的步骤P25(一般考点)
1取得时间序列样本2将样本点画成图,进行相关分析3模式识别与拟合4预测未来
数据挖掘的步骤有那些?P25
数据挖掘一般有信息收集、数据集成、数据规约、数据清理、数据变换、数据挖掘、模式评估和知识表示8个步骤。
网络信息挖掘具体步骤(一般考点,2019已考)P25
1确立目标样本2提取特征信息3网络信息获取4信息特征匹配。
13)咨询企业知识管理的好坏与成效,从哪几个方面评估:(P26)
人力资源、创新成果、客户态度
14)知识管理系统建立的步骤?(P26)
建立知识管理系统,一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几
阶段。
15)城市首位度的计算方法P28
二城市指数S2=P1/P2
四城市指数S4=P1/CP2+P3+P4)
十一城市指数S11=2P1/(P2+P3+…+P11)
二城市指数在2,四城市指数和十一城市指数为1左右,表明结构正常,集中适当;指数过大,表明结构失衡和城市过度集聚,大城市病突出,首位城市压力明显;指数过小,集聚效应不明显,不能体现大城市的引领作用。
16)区位嫡方法的计算及分析P29
通过计算某一区域的区位熵,可以找出该区域在全国具有一定比较优势的产业,并根据区位熵的大小来衡量其专门化率。区位熵大于1,可以认为该产业是区域的专业化部门;区位熵越大,专业化水平越高;如果区位熵小千或等于1,则认为该产业是自给性部门。
区位熵的局限性:区位嫡是静态分析、没有考虑各产业的劳动生产率存在差别、没有考虑企业规模因素的影响。(2020已考,一般考点)
17)波特钻石模型有哪六个因素组成?其中那些是辅助因素?P30
波特认为一个国家或地区的产业竞争优势主要是由生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业状况(包括企业战略、企业结构和同业竞争)四个因素所决定的,此外,还有机会和政府两个辅助因素。
18)钱纳里标准模型(应用)P31-32一般考点
计算GDP然后分析处于阶段,并阐述相应阶段的特点(我国工业化阶段初期、中期、后期,对应轻工业劳动密集型、重工业资本密集型、第三产业高速增长。)
工业化不同阶段的产业结构和就业结构特征(我国看工业化阶段):
19)经济发展阶段划分为哪几个阶段?P35
为传统社会、准备起飞、起飞、走向成熟、大众消费和超越大众消费六个阶段。
20)德尔菲法P35
步骤:建立预测工作组、选择专家、设计调查表、组织调查实施、汇总处理调查结票
特点:匿名性、反馈性、收敛性、广泛性
优点:便千独立思考和判断、低成本实现集思广益、有利于探索性解决问题、应用范围广泛
缺点:缺少思想沟通交流、易忽视少数人的意见、存在组织者主观影响
21)情景分析法包括那几个步骤P37
确定关键问题、识别影响因素、情景构建、情景分析、情景评价、确定发展战略。
利益相关者分析应用P39
1.高影响力—高利益性的利益相关者
针对这种类型的利益相关者,必须实行“密切关注"策略,要考虑产业政策能否同时被这些利益相关者所接受。
2.高影响力—低利益性的利益相关者
对这种利益相关者,要么通过改变管
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