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多元化战略案例：太阳神、春都
案例12: 企业多元化战略失败案例二则〔第八章案例之一〕
〔一〕太阳神的多角化战略
1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参与了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动养分金奖”，并得到了媒体的广泛报道。1988年初，生物健技术的持有人怀汉辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”〔APOLLO〕当年实现销售收入750万元人民币。太阳神企业战略始终是“以纵向进展为主，以横向进展为辅”，即保健品进展为主，多元化进展为辅。
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