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新安发电厂建设工程

案例讨论

分组：第十五小组

时间：2010.12.05

项目背景(一)

新安发电厂是国家重点规划的大型火力发电项目之一。该发电厂规划发电容量为120万千瓦，安装2×30万千瓦燃煤发电机组，工程建设内容包括新增4台300MW发电机组，其中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机均采用先进的机组，同时配套新建主厂房、循环冷

却系统及电气系统，并采用直接空冷技术，

配备高效脱硫装置和除尘装置。工程建成后，将对缓解中南部地区缺电状况、满足电力增长的需求起到积极的作用。工程总投资15亿

人民币，计划于2010年1月1日开始建设，

2013年1月1日竣工。

项目背景(二)

项目特点分析：

(1)此项目投资大、系统复杂、涉及专业多，风险大；

(2)施工总工期为36个月，跨年度，工期紧张，项目相对比较复杂。

(3)气候影响因素多：如暴雨等。

(4)交叉作业多，危险因素多。

(5)工期长，材料价格可能会有一定浮动。

目JME

项目背景(三)

项目名称

新安发电厂建设工程

项目目标

在2010年1月1日—2013年1月1日完成新安发电厂建设工程

交付物

新安发电厂。完成后规划发电容量为120万千瓦时。

交付物完成标准

符合国家及行业标准

阶段性交付物

施工准备阶段：施工方案、临建设施

实施阶段：待移交各单位工程及待调试设备及系统

验收/结束阶段：锅炉及附属设施、竣工资料

工作描述

施工组织及施工方案确定、工程实施、调试、工程验收及移交

所需资源估计

人力、设备、材料的预计

项目管理目标

(一)项目团队建设

建立一个具有高度凝聚力的团队，团队成员拥有共同的目标，彼此之间合理分工并积极协作、相互信任、积极沟通、善于学习。

(二)项目管理技术应用

项目实施过程将采用预测技术、网络

计划技术、预算控制技术、资源综合

调配技术、跟踪与控制技术等，充分利用以前相关工程建设积累的经验。

1.工作分工

项目经理：岳晶晶

项目组成员：

人力资源部：范艳秋

计划合同部：刘玉洁

工程技术部：曾奇

安全质量部：钱晨

2.项目目标的描述

·可交付成果：新安发电厂，完成后规

划发电容量为120万千瓦时。

·工期目标：2010年1月1日开工，2013

年1月1日完工，工期36个月。

·费用目标：15亿人民币

3.项目管理组织机构

项目经理

岳晶晶

人力资源部

范艳秋

计划部

刘玉洁

工程技术部

曾奇

质安部

钱晨

财务部

土建工程队电热工程队设备安装工

土建工程队

电热工程队

程队

4.项目办公室项目经理

4.项目办公室

项目经理

电热工程队

设备安装工程队

土建工程队财务会计部安全质量部工程管理部计划合同部

人力资源部

工程技术部

·

·项目的里程碑是项目实施过程中对项目实施进度有着重要影响的关键事件，本项目的主要里程碑事件如下表：

5.项目重大里程碑(1)

里程碑事件

时间

开工

2010年1月1日

施工准备完成

2010年3月31日

锅炉施工完成

2012年5月31日

调试实验开始

2012年6月1日

完工

2013年1月1日

项目重大里程碑(2)

标识号

任务名称

二月中旬

六月下旬

十一月上旬

三月中旬

02-11

04-15

06-17

08-19

10-21

12-23

02-24

04-27

1

开工

2

施工准备完成

3

锅炉施工完成

4

调整试验开始

5

完工移交

6

7

8

9

10

6.工作分解结构

新安发电厂

建设工程

100

施工准备锅炉系统输煤系统附属系统竣工验收工程管理

110120130140150160

方案确定锅炉土建输煤土建附属土建单体调试

111121131141151

临建施工锅炉安装输煤安装附属安装整体调试

112122132142152

锅炉电热输煤电热附属电热

123133143

7.项目责任分配矩阵表

总经理

项目经理部工程技术部计划部供应部质安部

项目经理部

工程技术部

项目经理

职员

职员

职员

职