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建筑施工工程质量管理改进措施

质量是企业的生命。建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。为了保证工程质

量，每承建一个工程，首要就是加强对这个工程的质量控制。只有好的工程质量才树

立良好的信誉，才获得好的经济效益。施工工程的质量管理涉及公司管理的各层次和

施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特

点。决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管

理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程工程和每个项目施工的全过

程，才能保证工程质量水平不断提高，从而公司市场剧烈竞争中立于不败之地。1

施工工程质量管理的关键

抓工程质量管理必须选好项目经理，配好工程班子，工程经理是企业工程上的全

权代理人，是工程质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此，选好工程经理、

配好工程班子，是工程质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。工程班子(包括

工程经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质1

量方案实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。选配工程

经理和工程班子时，应十分注重质量业绩，特别是方案创名牌工程的重点工程或开拓市场

的第一个工程，选派工程经理要坚持“好钢用刀刃上”的原那么。

2建筑施工工程质量控制改进方案

2．1对设计单位的质量控制

工程工程的质量目标与水平，是通过设计其详细化的。据此作为施工的依据。设

计质量的优劣，直接影响工程工程的用价和功能，是工程质量的决定性环节。

初步设计阶段。应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是

否到达工程决策阶段确定的质量标准；技术设计阶段。应审核设计是否符合预定的质量

标准和要求；施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映用功能及

质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。施工完全依靠设计，设计的好坏是

决定是否有一个好的结果的重要保证。设计的可施工性好坏直接影响着施工质量的好坏。

施工可行性好，施工难度低的设计，就比较容易得到一个好的质量，相反如果施工可行

性差．施工难度很高的设计。就很难到达高质量，或者要付出很大的投人才能够到达预

期的目的。

设计的修改量的多少，也是决定整体质量的一个重要因素。人人皆知，谁也不愿意花

钱买一个返修过的产品。一次性浇注时预留出来的混凝土孔洞和后来用通过钻或凿出来的

孔是有本质区别的。现场通2

过修改的钢构造必定比不上一次性预制场中加工完的钢构造。2．2对施工单位的

质量控制

2．2．1

要建立健全质量保证体系，加强合同管理审查施工单位的施工现场质量管理是否有相

应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考

核制度，并催促旖工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程

材料、设备的质量。杜绝质量事故的隐患。

2．2．2

要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。

2．2．2．1人的控制要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们

必须责任心强，坚持原那么、业务熟练、经历丰富、有较强的预见性，有三大员的严格

把关，工程经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的用。工程

施工与产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作。所以应发挥各自的特长，做到人

尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由

熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施

工工艺，要引入“样板工程”。

2．2．2．2材料的控制

材料是工程