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施工总体目标及部署

1总体目标

(1)质量目标

提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观

念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要

求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达1%，分项工程优良

率达到80%以上，观感质量得分率90%以上；实现“过程精品”，使该工程成

为让业主完全满意的精品工程。

(2)工期目标

本工程总体改造计划服从甲方的项目计划安排，工期控制120天(自开始

工作日期始至交工日期止)。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技

术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在120天内全

面竣工交验。

(3)工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科

学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和

部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效

的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组

织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、

材料设备选型和工程招标、现场施工组织