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服务员个人工作计划五篇
服务员原指固定场所里提供一定范围内服务的人员,有男服务员,也有女服务员;现通常指旅馆、饭店、KTV、D厅等娱乐场所里,为客人提供必要服务的人员。以下是我收集整理的服务员个人工作计划五篇范文,欢迎借鉴参考。
服务员个人工作计划五篇(一)
一、工作目标
工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以下目标:
1、根植“尊重人、理解人、培育人”的思想理念,增强对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划,提高员工实际工作的能力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营治理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
4、深化推动各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资源保障。
二、工作策略
在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者制造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升治理层和员工对工作的满足度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提高,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划
(一)、基层治理人员(主管)
提高基层治理人员经营治理水平和能力,以适应业务进展对机构功能调整的要求。
1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议。
2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的基础上,支持治理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和主动性。
3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的基础上深化熟悉,提高对各环节的控制力、执行力。
(二)、专业技术人员
专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培育内部治理水平,加强综合素质的培育。
1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部治理策略,提高内部治理水平,提升其专业素养。
2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的基础上,支持治理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和主动性。
(三)年纪较青的人员(20—40岁)
这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。
1、创建学习班,组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训,以提高这类人员的从业能力。
2、鼓舞员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位,多渠道培育各类高素质的专业人才。
3、轮岗锻炼。选拔2--5名有进展潜力的人才进行轮岗,建立定期和不定期轮岗制度,及时全面把握轮岗人员的工作和学习情况,并作为日后任用的依据,便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资源网
4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力,增强业务能力,实现人岗匹配。
5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础,增强新人团队意识、沟通的机会,严格治理,为提升部门综合素质打下基础。
四、本月具体工作内容
1、完善岗位职责,细化到每一个个人,重点关注职业道德和专业技能两个方面。
2、完善各项财务制度,细化到每一个岗位,为业绩效考核的建立依据。
3、完善各个岗位绩效考评制度,满足公司整体治理规划的要求。
服务员个人工作计划五篇(二)
(一)班前预备工作
1、按时上班,按时签到,不许代签,不许弄虚作假。
2、服从领导开档前卫生工作的安排,保质保量完成充餐具,备调料,铺台,摆位,环境卫生等,事前一切预备工作。我们是一个整体,要有全局观念,要互相合作,互相帮忙。
3、员工午餐,小歇。
(二)班中接待
1、热情迎客,主动招呼,坚持礼貌用语。
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