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薪酬管理和绩效考核方案

第一章总则

第一条薪酬释义

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时现岗位

工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围

本方案适用于本公司全员工。

第三条目的

为规范和提高本公司薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激

励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工

的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制订

本方案。

第四条基本原则

（1）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

（2）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，

根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确立依据

依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会

物价指数以及同地区同行业的薪酬水平等，确定公司员工总工资水

平。

第二章薪酬系结构

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第一条公司的薪酬制度为：岗位绩效工资制。

第二条薪酬结构

工资所得=基本工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他；

第三条薪酬解析

（1）基本工资：为了满足员工每月基本生活需求，根据社会平均

生活水平职位等级设定的基本保障工资。同时，基本工资员工岗

位、能力、职级密切相关。

（2）绩效工资：月度绩效即是员工达到本公司要求的绩效目标后

方予以兑现的绩效奖金部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确

定。绩效工资核算如下：月度绩效工资=绩效工资基数×月度考核系

数。（具方法参照以下第三章绩效考核）

（3）福利津贴：专业津贴、工龄津贴、全勤奖、加班费等；

3.1专业津贴：根据员工的岗位管理或者专业技能给予奖励。

3.2工龄津贴：为现员工本企工作经验和服务年限对于企业的

贡献，入职满一年（含）以上的员工享有（每年3月份核定），标准

按100元/年，一次类推，因离职或其他原因中断的按新员工核定；

3.3全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、

迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工的奖励金，标准为

300元/月。

3.4加班费：具参照相关规定执行。

3.5其它扣款：指当月在薪酬中扣除的部分，包括下列三项。

3.51过失扣款：

a.违纪过失扣款：指由于违犯本中心相关规章制度，应承担的

扣罚；

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b.责任过失扣款：指由于失误致使其负责的工作造成不良后果，

应承担的扣罚；

c.违纪过失依据相关规章制度，责任过失依据岗位描述。

3.52社保扣款：指本店统一办理社会保险后，承担的个人支付部

分。

第三章绩效考核

第一条考核目的

（1）通过目标逐级分解和考核，促进各公司经营目标的实现；

（2）通过绩效指标的制定分解，充分发挥中高层管理者在经营

管理过程中的岗位作用，确定经营目标的实现；

（3）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

（4）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高

公司整管理水平；

（5）通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提

升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整绩效和整

员工素质。

第二条考核原则

（1）根据各岗位工作目标工作内容的不同，没定提炼具有极

强针对性的考核方法考核指标；

（2）以公平、公正、公开为原则，以提高员工绩效为导向；

（3）量化考核；

（4）多角度考核。

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第三条考核用途

考核结果的用途主要现在以下几个方面：

（1）月度绩效工资的发放；

（2）季度优秀员工奖