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政工・管理建材发展导向２０１２年８月

建筑工程项目供应链管理

刘中平

（重庆盛博建设工程集团有限公司）

一

摘要：我国当前建筑产业的快速发展带来了社会经济增长的同时也加大了产业内部的市场竞争，供应链管理作为一种产业新型管

理模式，可以有效提高生产效率、降低生产及运营成本、改善客户关系，对企业发展有很大的推动作用，但是我国当前建筑企业实行供应

链管理还存在诸多问题，必须采取有效措施来进行优化。本文阐述了建筑供应链的定义、结构、特点及实行建筑工程项目供应链管理的优一

势，并探讨我国建筑工程项目供应链管理的现状及相关优化对策。

关键词：建筑工程；旌工企业：供应链管理

引言２建设工程项目供应链管理的优势

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，对优化产业结构、推动城现代建筑企业之间的竞争越来越注重对客户响应时间和建造时间

市经济发展具有重要作用。在早期的建筑工程管理中，ＤＢＢ（设计一招标一的竞争，建筑企业在实施供应链管理后通过去掉某些重复环节和流程重

建造）模式是运用最为广泛的施工模式，该模式缺乏共同利益基础，各参组整合生产流程，同时实施多个并行工程，能大量减少不必要的等待时

与决策与运作相互脱节，难以有效控制项目质量、进度和成本等。因此，间和消耗，从而加快了建设进度。

需要一套科学有效的管理模式和方法来优化建筑业经验管理模式。供应建设工程项目供应链是一种建立在合理的业务分工与长期的伙伴

链管理从系统角度出发，能够有效降低生产与营运成本、提高生产效率合作基础上的建筑产品和服务的供应网络，这种建立在企业核心能力和

和改善客户关系，２ｏ世纪９ｏ年代，供应链管理真正应用于建筑业管理专业化分工基础上的合作将极大地提高各个供应链成员的业务能力，提

中，并得到了众多企业与学者的关注。高工人的熟练程度和技术水平，从而不断地提高建设项目的工程质量。

ｌ建筑供应链的内涵此外，建设工程项目供应链管理通过信息共享减少不确定因素导致

１．１建筑工程项目供应链定义供应链上游企业的供货延时和供货中断对下游企业造成停工待料引起

的建造费用上升，通过供应链集成化管理和协调来降低建造费用和减少

在工程项目建设中，以核心承包企业为组织者，通过对信息流、物

风险。

流、资金流的控制，将咨询公司、设计商、各设计分包商、材料供应商、工

程分包商、劳务分包商和设备供应商以及业主连成一个整体的供需网络３我国建筑工程项目供应链管理现状

模型。我国建筑工程项目供应链管理中存在一些问题，由于建筑企业日常

建筑工程项目供应链管理则是指是指以主承包商为核心，采取设计生产与管理活动的规划与操作很少考虑到供应链影响，对企业外部网络

商、承包商、业主和供应商之问协作双赢的商务战略，借助先进的信息技影响力不够重视，缺乏畅通的信息传递，因而加大了供应链管理难度。

术，对建设项目生产过程（设计、旌工等）中所涉及的所有活动和参与方企业供应链整体优化运行评价与激励机制只在企业内部某个部门

进行集成化统一管理。既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调企实行，没有做到全面推行。许多建筑企业管理技术落后，难以满足动态要

业外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标，完善的求，对供应链上的资源无法有效利用。同时企业对供应链管理缺乏对其