2－京信流程设计汇报文件.why.1226.pptVIP

Sept2002IBMBCSValueProposition京信通信组织变革咨询项目

流程设计模块成果汇报京信流程体系的设计工作分为三步展开每个流程的设计过程分为五个步骤，大概需要一周的时间本次流程模块我们和京信项目组成员共同合作，设计了三个核心管理流程、五个核心业务流程和四个非核心流程（二级流程）在流程现状分析过程中，我们得到了京信通信相关部门的大力协助我们的工作成果包括…企业战略、组织结构与流程之间有着紧密的联系流程层次结构－为了进一步了解业务运作，我们建立了流程模型企业业务流程层次分类方法我们建议的京信通信企业流程框架（供参考）我们建议的二级流程列表（1）我们建议的二级流程列表（2）我们建议的二级流程列表（3）我们建议的二级流程列表（4）公司整体发展战略制定流程——流程简要说明企业战略规划中的第一年目标要被具体化为当年的经营预算计划年度经营计划/财务预算管理流程目前存在的主要问题和改进建议新的组织框架对年度经营计划/财务预算管理流程的影响企业绩效管理流程的总体介绍企业绩效管理流程目前存在的主要问题和改进建议企业绩效管理流程－流程图企业绩效管理流程.3.01.10a确定年度企业绩效管理方案－流程图企业绩效管理流程.3.01.10b确定年度企业绩效管理方案－流程图企业绩效管理流程.3.01.20设定年度业绩目标值-流程图企业绩效管理流程.3.01.30季度经营业绩反馈-流程图企业绩效管理流程.3.01.40a年中业绩考核和目标值调整-流程图企业绩效管理流程.3.01.40b年中业绩考核和目标值调整-流程图企业绩效管理流程.3.01.50a-流程图企业绩效管理流程－3.01.50b-流程图管理人员绩效流程的总体介绍管理人员绩效流程目前存在的主要问题和改进建议管理销售流程的总体介绍管理销售流程目前存在的主要问题和改进建议新的组织框架对管理销售流程的影响管理销售流程－流程图管理销售流程.5.01.10制定年度销售计划－流程图管理销售流程.5.01.20管理月度销售－流程图管理销售流程.5.01.30管理重大偏差－流程图管理销售流程.5.01.40总结销售业绩－流程图规划和管理产品流程的总体介绍新的组织框架对规划和管理产品流程流程的影响规划和管理产品流程－流程图规划和管理产品流程.管理年度产品规划－流程图规划和管理产品流程.管理单个产品计划－流程图规划和管理产品流程.管理产品生命周期－流程图管理产品开发流程的总体介绍新的组织框架对管理产品开发流程的影响管理产品开发流程－流程图管理产品开发流程.管理产品开发－流程图管理产品开发流程.管理开发决策（适用于产品开发团队）－流程图管理产品开发流程.管理开发决策（适用于产品生命周期管理团队）－流程图管理产品开发流程.管理项目管道（适用于项目规划阶段）－流程图管理产品开发流程.管理项目管道（适用于单个项目执行阶段）－流程图管理产品开发流程.整合技术应用－流程图管理和承接技术流程的总体介绍新的组织框架对管理和承接技术流程流程的影响管理和承接技术流程－流程图管理和承接技术流程.管理技术知识库－流程图管理和承接技术流程.管理技术人员技能－流程图管理和承接技术.管理技术资源调配－流程图8.01流程的总体介绍管理产品订单流程目前存在的主要问题和改进建议新的组织框架对管理产品订单流程的影响管理产品订单流程－流程图管理产品订单流程.管理订单计划－流程图管理产品订单流程.管理供求平衡－流程图管理产品订单流程.管理供应计划－流程图管理产品订单流程.管理日常订单（一般订单）－流程图管理产品订单流程.管理日常订单（特殊订单）－流程图管理产品订单流程.管理日常订单（包括一般订单和特殊订单）－流程图管理产品订单流程.管理日常订单（包括一般订单和特殊订单）－流程图运营中心计划部地区公司8.01.40.15取消实际订单8.01.40.20确认实际订单8.01.40.30评估订单影响8.01.40.40调整月供应计划8.01.40.25查询库存替代产品8.01.40.28建议修改订单接受替代产品？是否8.01.40.D8.01.30管理供应计划8.01.40.27确定替代产品产品事业部存在替代产品？是否能够确定替代产品？是否A需要产品开发？否管理产品开发2.01.10管理年度产品规划2.01.20管理单个产品计划2.01.30管理产品生命周期产品事业部战略委员会2.01.10.10研究市场2.01.10.20确定细分市场2.01.10.30确定产品组合技术委员会2.0