装配式集成房屋技术方案（技术方案）.docx

装配式集成房屋

第一章安装方案及主要技术措施 2

一、施工准备方案 2

二、施工人员、材料、机械设备计划及保证措施 4

三、运输与储存方法 14

四、装配式房屋系统安装工艺 16

五、工程安全生产及文明施工措施 20

第二章质量保证措施 35

2.1质量保证措施 35

2.2安全生产及文明施工措施 89

2.3进度保证措施 105

2.4现场实验、工程质量验收及保证工程质量措施 114

第三章售后服务保证措施 120

第一节工程保修承诺 121

第二节售后服务承诺 127

第三节售后服务计划 131

第三节配合、协调服务原则 134

第四节与相关单位的配合、协调服务 137

第六节培训计划 158

第四章供货进度保证措施 162

(一)进度计划 162

(二)工程施工进度保证措施 162

(三)施工进度的控制过程 171

(四)供货计划及保证措施 172

第五章技术响应 233

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第一章安装方案及主要技术措施

一、施工准备方案

施工准备阶段是施工组织得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证，此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，

按照顺序，依次展开。

(一)技术准备

根据本工程所选择的装配式房屋结构，组织一个经验丰富的技术小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行施工技术控制，以保证装配式房屋

建筑物的各项性能指标达到规定的要求。

深入消化建筑设计图，了解建筑师的设计意图，预先对在即将开始的

施工过程中，可能出现的问题，做好技术储备。

针对本工程的装配式房屋箱体选择要求以及荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如铝合金窗、塑钢窗、钢质子母门、防火保温棉英芯

墙板、密封胶等主要材料以及主要五金配件。

由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与

现场有关的实际的技术讲解及技术培训。

(二)生产准备

由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。

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加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和

难点，准备好必要的加工设备。

生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成

生产任务。

采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及

配件采购到位。

质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材

料的充分。

(三)施工现场环境勘察及基础验收

施工现场的环境对工程进度、质量和安全影响不容忽视，比如施工现场道路的宽度、长度直接影响着材料能否入场；施工现场周围的建筑物、树木等也直接影响着吊车能否正常起吊等。此外，由于集成房是高精度的

产品，其对基础表面的平整度和基础的横向、纵向尺寸有着严格的要求。

1、施工现场环境勘察

施工现场环境勘察的主要内容包括施工现场场地、场内道路、场外道

路、周围建筑物、树木、入场大门。

2、基础验收

由于集成房与传统建筑相比是高精度的产品，所以它对承载基础有着

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更为严格的要求，主要包括三方面的要求，一是对基础几何尺寸的要求，

二是基础材料性能的要求，三是对基础顶面平整度的要求(特别重要)。

二、施工人员、材料、机械设备计划及保证措施

(一)施工人员部署

1、施工管理组织结构保证及项目管理流程

我公司对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全

的按计划进行。

2、项目部主要管理人员及责任制保证

我公司将派有经验丰富的施工管理人员前往**新区管委会办公楼装配式房屋项目进行现场施工管理：项目经理1人，技术主管1人，施工主管1人，安全主管1人；所有人员均为适合本工程条件、满足质量和使用技术、管理

人员。

其中主要管理人员责任如下：

a、主管副总经理

对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程

情况，特殊难度问题由其协助解决。

b、项目经理

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主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具

体施工进度情况有权合理调配资金。

(1)制定现场施工进度计划；

(2)与甲方、土建协调并作好施工准备；

(3)协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；

(4)参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；

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