1、绩效增长模式--江竹兵.pptxVIP

绩效增长模式江竹兵绩效管理资深专家主讲导师：

2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚1.制定明确的目标AimEvaluateInspiritPlan激励措施目标评估战略障碍与误区执行保障

一个中心绩效增长

沟通激励两个机制

三大根本利润系统潜能

2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚1.制定明确的目标AimEvaluateInspiritPlan激励措施目标评估战略物质激励精神激励电网战略目标年度目标KPI时间园饼图鱼骨图流程图绩效沟通绩效会议表格会议纪要四大步骤14项法则

战略年度目标时间圆饼图流程图

2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚1.制定明确的目标AimEvaluateInspiritPlan激励措施目标评估战略障碍与误区执行保障

绩效管理的四大误区

误区一：绩效管理＝绩效考核

认认真真的走形式误区二：

误区三：绩效管理是人力资源部门的事情

误区四：绩效管理就是为了发奖金

绩效管理＝绩效考核认认真真的走形式绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理就是为了发奖金绩效管理的四种误区

企业在绩效管理中遇到的五大障碍

目标模糊障碍一：绩效目标与战略目标不挂钩员工对考评目的不了解不明白自己的绩效目标与实现企业战略的关系导致工作无目的性积极性随之下降不利于工作任务的完成战略目标无法实现

措施缺位障碍二：目标是有了，但该怎么做没有明确的实施计划不知道要干什么没有相应的措施保障没有相应的培训不知道怎么干企业目标无法达成

检查追踪不到位障碍三：不到考核时候不检查检查跟进频次少员工的工作过程失去监督失去监督往往会导致黑洞资源流失、效率低下企业目标达不成

奖惩不清障碍四：没有有效的激励措施不知奖惩什么不知道如何奖惩不知道何时奖惩奖惩不到位，员工积极性受挫目标无法实现

执行力差障碍五：没有明确的实施计划不知道要干什么没有相应的培训不知道怎么干没有合理的评估体系干好干坏谁知道没有有效的激励措施干好干坏都一样企业目标无法达成

目标模糊障碍一：执行力差障碍五：检查追踪不到位障碍三：措施缺位障碍二：奖惩不清障碍四：企业在绩效管理中遇到的五大障碍

绩效管理体验

2.方法与措施3.评估与检讨4.激励与处罚1.制定明确的目标AimEvaluateInspiritPlan激励措施目标评估

0123456789ABCDEFGHIJKL例:

将一组数字和字母组合的编码从第一个人依次传到最后一个人准确无误，时间最快的团队为赢家！比赛目标：游戏规则：每组15-18人站成一条线小组成员不许转头，不许向后看，任何人不许发出声音，脚步不许移动，不许利用身体以外的其他任何物品。奖惩规则：团队中有一人违反规则者，立即判输，团队现场做20个俯卧撑；有一组违规，游戏立即停止；综合最后一名做20个俯卧撑；每轮第一名奖励一份小礼物；

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分享时刻

客户鉴证

金夫人婚纱摄影集团中国人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行动成功的绩效课程是中国式的方法论，是中国民营企业的一堂必修课！——总裁：周生俊

天阳泰富集团“传道解惑有教无类，成功行动授业深邃”——总裁：郭雪平

顾家工艺“通过绩效管理的学习，建立了企业绩效管理标准，并且立志建立行业标准，此次培训将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设，让企业能够稳步快速的发展”。——总裁：顾江生

吉林云天化吉林云天化农业发展有限公司主要从事化肥生产销售，粮食收储贸易，现代物流等业务，是东北地区农资和粮食生产流通领域一支重要的骨干力量2010年1月21-24日，吉林云天化邀请行动成功为企业中高层高管举办了一次绩效专场，宋志敏副总经理分享了她的十二字箴言。这十二箴言分别是：“干什么？怎么干？干啥啊？怎么讲？”

正兴集团厦门正兴集团创建于1996年，是一家以车轮生产为主，经营涉及汽修，商贸，学校的民营企业集团，车轮生产能力超过1400万套，企业综合实力居中国车轮行业首位2010年2月25日至27日，正兴集团董事长赖建辉先生决定启用行动成功的绩效管理专场，早在2008年，赖董就已经在企业内部导入过绩效，但在真正实施过程中，大部分的高管都很抵触，生怕威胁到自己的利益，而普通员工根本就没有绩效的概念，所以绩效导入没有成功。经过在国内多家培训公司评估后，决定耗资120万与行动成功进行绩效专场培训“今年是正兴集团的标准年，我们很荣幸邀请到行动成功绩效管理资深导师到我们企业辅导，帮助我们建立集团标准体系”——董事长：赖建辉

上海齐鼎餐饮发展有限公司带领15位高管参加课程参加完绩效增长模式，我们企业的利润