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企业职能关系分析报
告
•引言
contents•企业职能关系现状分析
•优秀企业职能关系案例借鉴
目录•企业职能关系优化方案设计
•企业职能关系优化方案实施保障措施
•结论与展望
CHAPTER
01
引言
报告目的和背景
报告目的
本报告旨在分析企业内部各职能
之间的关系，明确各部门的职责
和协作方式，以提高企业整体运
营效率。
报告背景
随着企业规模的扩大和业务范围
的增加，企业内部职能关系日益
复杂，需要对其进行梳理和分析，
以确保企业高效运转。
报告范围
010203
分析对象分析内容时间范围
本报告将对企业内部的所报告将重点关注各职能部本报告将对企业过去一年
有职能部门进行分析，包门之间的协作关系、职责的职能关系进行分析，并
括生产、销售、研发、财划分、资源分配以及信息对未来一年的发展趋势进
务、人力资源等。传递等方面。行预测。
CHAPTER
02
企业职能关系现状分析
组织结构现状
组织架构部门设置人员配置
企业采用直线职能制组织企业设有市场部、销售部、各部门人员配置相对齐全，
架构，包括决策层、管理生产部、技术部、财务部、但部分关键岗位存在人才
层和执行层三个层级。人力资源部等职能部门。缺口。
各部门职能划分
市场部销售部生产部
负责市场调研、品牌推广和营销负责销售渠道开发、客户关系维
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