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保障工程进度措施

（一）施工总体安排

（一）保证工期的措施

一组织保证措施

[一]严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼

搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监

理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划

如期实行。

[二]实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，

项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极

投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填

写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实

工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做

到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热

情和劳动积极性。

[三]建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目

班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下

一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划

为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的

问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。

[四]定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应