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绩效面谈与改进(精品)课件
contents
目录
绩效面谈概述
员工绩效评估
改进计划与实施
激励与奖励机制
绩效面谈技巧与注意事项
案例分享与经验总结
01
绩效面谈概述
定义
绩效面谈是一种正式或非正式的评估过程，用于评估员工在工作中表现出的能力、行为和成果，以及员工在达成目标、履行职责和实现组织战略方面的进展。
目的
通过绩效面谈，组织可以了解员工的工作表现，为员工提供反馈和指导，促进员工个人和组织目标的实现，以及制定改进计划和职业发展计划。
确定面谈时间、地点和参与人员；收集员工的工作表现信息和业绩数据；制定面谈计划和议程。
准备阶段
实施阶段
总结阶段
进行面谈，包括自我介绍、工作
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