EPC项目总体实施方案(共3各模板).pdfVIP

EPC项目总体实施方案(共3各模板)

EPC项目总体实施方案（共3各模板）

EPC项目总体实施方案（方案一）

1、项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标

①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范

（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范

（规程）、相应设计文件编制深度要求；

③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和

标准的要求合格，按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力

争通过“天府杯”评审。

（2）工期目标

总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开

始工作通知中写明的开始工作日期为准。

（3）造价目标

工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内，

其中①工程设计费控制价为：130万元。②工程勘察费控制价

为：70万元。③施工控制4879.34万元。

2、项目实施组织形式

设想经理设想组采购组采购经理施工组施工经理条约组条

约经理财务经理（（财务组项目经理技术负责人3、项目阶段

划分项目实施全部进程划分为：工程勘察测量、工程设想、设

备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶

段。有一些阶段，既有

区分又有互相交叉。

4、项目工作分解结构

投标/签约/承接任务

项目实施策划勘察实施设想实施设备、材料招标施工试运

行、移交

勘察办理设想办理设备、材料采购

现场施工安装管理

试运行办理

考核验收交付

交付后服务

5、对项目各阶段工作及文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公

司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管

理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证

按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，

在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整

理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经

项目部经理批准后，严格执行。

6、项目分包和采购计划项目分包计划见下表：

序号1工程内容分包计划机电设备采购计划分包给经业主

确认的国内外合格的机电设备供货商。234工程材料采购计

划分包给经业主确认的区内外合格的材料供应商供货。土建施

工设备安装土建所有主体施工全由本联合投标体施工单位独立

完成。计划分包给经业主确认的区内外合格的机电设备安装公

司完成。7、项目沟通与协调程序（1）项目部各职能部门与业

主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形

式。

（2）关于重大题目，项目部各本能机能部门应向项目经

理报告，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协

调。

（3）工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方

及分包方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将

形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。EPC

项目总体实施方案（方案二）

1、项目目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单

位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、

质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总

体管理，具体目标为：

（1）工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支

付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对

土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理

和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程

质量管理目标

勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范

（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范

（规程）、相应设计文件编制深度要求；

施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标

准的要求合格。

（3）工程进度管理目标

工期720天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工

程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设想到施工的全部进程