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供
应
商评审表
供应商名称：主要供货产品：评审日期
供应商代码(评估合格后填写)：
版本编制
版本
编制
第A版
叶凤姣
2017年10月27
日
版次
审核
第0次修改
蒋桂萍
页数
批准
共7页
李泽生
编制日期
发布日期
生效日期
一、供应商资料填写
以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；
13企业规模
13
企业规模
评定结果：
评定负责人签名
序
评估
评
定
号
项目
基本信息
意见
1
公司名称
联系电话
2
公司地址
传真号码
3
联系人
手机号码
4
工厂名称
联系电话
5
工厂地址
传真号码
6
联系人
手机号码
7
□制造业 □贸易（代理）
□纯加工 □其它
公司性质
□私营企业 □合资企业
□外资企业 □其它：
□一般纳税人 □小规模纳税人
□其它：
8
公司注册
资金
公司成立日期
公司人数
9
公司主要
面料：□梭织染色 □梭织色织
□梭织印花 □针织□其他
产品及品牌
辅料：□纽扣 □拉链
□里布 □织带 □标牌 □其他
10
品控方式
□企业内部 □外贸公司
□第三方
1
1资金运作
状况
□运作良好 □无借贷
□运作良好有借贷
□运作一般无借贷
12
工厂面积
认证体系
□ISO9000□ISO14000□UL□其它:
□10人以下
□11-50人
□51-100人
□101-200人
□200-500人
□500以上
3、公司介绍（或相关资料）
4、认证体系证书复印件；
5、公司（工厂）机器设备清单；
评审
评审项 分数
评审内容
评估计分
评估部门
备注
目
交货
10
1、产能充足和饱满程度（见附表5）
相关部门
保证能力
6分
当天通知发货，两天内一定要到工厂，
计划部
并将送货单及时给到我司（见附表7
15分
3、否按规定时间交货（见附表2）
质量
20
品质是否稳定，是符合我司客人标准
品控部
（见附表一
价格
15分
是否在公司最初的目标价内（见附表3）
运营中心
配合程度
14分
公司各部门对其的书面投诉（见附表4）
综合部门
样品，新品提供
10分
提供样品的准确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料3天必须出样。每月
至少10种。（见附件6）
技术开发部
包装外观
5分
工厂对其送货产品包装、外观等审核
（见附表8）
仓储部
总分
100分
累计记分：
四、评审结果采购部意见：
技术部意见：
品管部意见：
最终结果： □不合格 □合格备注：
签名： 日期：
签名： 日期：
签名： 日期：
签名： 日期：
附表一
收货次数
品质不合格
1
无
2
无
3
无
4
有
5
无
分数
15分
考核标准
每退一次，扣3分
评分
12
比例
0
0
1%
1%
4%
10分
每次次品比例超过3%扣2分
8
合计25
25
20
附表二
交货次数
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
规定交期
（天）
25
25
25
25
25
20（分）
每超过一次交期扣4分
16
实际交期
24
25
25
26
23
（天）
（天）
附表三
生产次数
1
2
3
4
5
分数
考核标准
评分
价格的表现
无
无
无
有
无
15分
每超一次原定目标价格，扣3分
12
考核周期第
考核周期
第4次以后0分
分数
考核标准
评分
投诉次数
0
1
2
3
4
每退一次，扣3分
10分
分数评分
10
7
5
2
0
按投诉次数和评分分数对应打分
附表5
定单次数
定单次数
订购数量工厂清点
1
2
3
4
5
分数
考核标准
10分
每少一次送货数量扣2分
评分
8
附表6
样品次数
样品提供是否及
1
是
2
是
3
否
4
是
5
否
分数
考核标准
按百分比进行计算打分
评分
8
时。新品是否被客
10分
人确认
附表7
考核周期
考核周期
送货方式是否及时
分数
考核标准
评分
1
是
2
是
3
是
4
否
5
是
5分
按比率进行打分
附表8
考核周期
体系级别
A
B
C
D
G
分值权重
6
5
3
2
0
分数考核标准评分
分数
考核标准
评分
5分
按级别的分值权重进行打分
4
职责
备注
工作流程图
工作内容简述
★责任部门/人
☆配合部门/人
采购部根据《供应商选择准则》
供应商基本资料表供应商评估
采购部人员根据各分、子公司制定的《供应商选择准则》。进行相应供应商的资料搜集
采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发《供应商基本资料表》。
★采购部
☆相关厂商
不考虑该
厂商资格
否
满足要求
采购部门组织相关部门进行评审填写的《
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