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操作工考核评分表（月度）

姓名 岗位

目标值要求按照生产工艺要求合

目标值要求

按照生产工艺要求合

评分等级

100%15分

自评

上级

结果

格率100%以上及时处理修整半成品和遗留件

95%-99%13分

90%-95%11分

90%以下8分

能保证质量及时完成

提前完成任务15分

按时完成任务13分

交待的工作任务

督促完成任务10分

偶尔未完成任务8分

考核项目

号 重

考核期间： 年 月得分

成品一次

1 性交验合

格率

15%

生产计

2

划完成率

15%

3

业绩

业绩

考

指标

核

100%

工作效率技能

15%

改进方法提高效率，有新意见并采纳15分自检互检能积极完成任务，13分

工作技能效率不高，勉强完成任务12分

生产中出现失误导致废品和返工10分

有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问题

工作任务

4

责任心

具有积极进取的

20% 工作态度，遇困难有学习心态

20分

交付工作需要监督方能完成15分

工作态度懒散注意力不集中10分

纪律遵守

5

情况

车间6S

6

完成情况

20%

15%

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责遵守和维护公司各项规章制度20分

能遵守公司规章制度，

偶有迟到，但上班后工作认真18分

大多数情况下缺乏责任心但需要督导16分违反公司制度，工作自由散漫不专心12分

工作区域范围现场卫生清洁程度环境卫生、工作区域内整理有序15分

随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分

下班后工作现场区域凌乱无序10分

加权合计

行 序 权

行为指标

为 号 重

指标说明 考核评分

自 上 结

评 级 果

考

考

核

25%

3

积极性

25%

级：等候指示

级：建设性的提出观点和想法

级：接收困难工作分配

级：主动对待困难工作和任务

级：主动挑战决策并获得效果

级：敷衍了事，做事粗心大意

级：交付的工作需要督促才完成

级：有责任心，能自动自发

级：工作努力，分内工作非常完善

级：任劳任怨，竭尽所能达成任务

级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作

级：交付的工作需要督促才完成

级：守时守规，勤奋工作

级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作

级：有学习意识但无行动

级：主动学习

级：学习并得到技能

级：学习后用于实践

级：学习后实践并得到良好结果

1级5 分

1

主动性

级10分

级15分

级20分

级25分

1级5

分

2

责任感

25%

级10分

级15分

级20分

级25分

级10分

级15分

级20分

级25分

1级5

分

4

学习力

25%

级10分

级15分

级20分

级25分

加权合计

总

分考核

人

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

签字：

年

月

日

星级员工：

热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题。