工程创“中国建筑工程鲁班奖”措施.docxVIP

工程创“中国建筑工程鲁班奖”措施

一、建立全面的管理目标

本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。

为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。二、明确创奖重点和要点

鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

1、思想认识的重点

树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

2、管理方法的重点

要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，

提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

3、质量控制技术要点

质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。

(1)结构工程质量从四个方面进行控制。

使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。

控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。

严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。

严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。 (2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。

完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。

(3)安装工程的安全适用要从四个方面来控制。

设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；

设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全；

接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便；

在可能条件下，注意美观协调。

(4)用资料和数据反应工程质量的水平。

企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度；

强度、位置尺寸控制。强度的平均值、最大值和最小值及均方差值等来反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度在规范允许偏差值以内；综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实与实体工程质量相验证，各项措施包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作技术规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。三、进行过程控制，坚持一次成优

对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成优。严格控制常通病在“美中不足”的范围。 (1)对于建筑结构包含的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个分部下列质量必须一次成优。

1)主体结构无由于地基沉降引起的裂缝、变形；

2)回填土质量要好，散水无破坏情况；

3)变形缝、防震缝的设置和构造合理；

4)主体结构无影响结构安全的裂缝、变形等；

5)外墙装修的色泽、拼缝与平整度；无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙面与顶棚的平整度，