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工程技术部管理制度

一、总则

二、部门组织

1.工程技术部由部门经理负责领导和管理，部门经理由公司任命产生。

2.部门设有若干个技术小组，每个小组负责特定的技术领域的研究和开发，小组由小组负责人带领。

3.工程技术部与公司其他部门之间建立协作关系，保持信息共享和合作。

三、岗位职责

1.部门经理具体负责部门的日常管理和决策，并对工程项目质量、进度和成本负责。

2.小组负责人负责组织和指导小组成员的工作，并对相关技术研究和开发项目质量和进度负责。

3.工程技术人员根据工作任务，完成技术研究和开发工作，保证项目的质量和进度。

四、工作流程

1.部门经理根据公司的战略目标和市场需求，制定年度工作计划和预算，并根据实际情况调整。

2.部门经理根据工作计划，制定年度和季度的工作任务和指标。

3.小组负责人根据工作任务，组织和分配小组成员的工作，并进行进度跟踪和质量控制。

4.工程技术人员根据任务要求，进行技术研究和开发工作，并按时完成任务。

5.工程项目完成后，部门经理对项目进行总结和评估，并进行经验总结和分享。

五、绩效考核

1.工程技术部绩效考核以完成工作任务和指标为基础，同时考核工作质量和工作效率。

2.部门经理对小组负责人进行绩效考核，考核内容包括领导能力、团队管理和工作成果。

3.小组负责人对工程技术人员进行绩效考核，考核内容包括任务完成质量和工作效率。