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库存管理方案

•库存管理概述

•库存管理策略

CATALOGUE•库存控制方法

•库存管理优化方案

目录•库存管理信息系统

•库存管理案例分析

01

库存管理概述

库存管理的定义

库存管理是指对企业的库存进行计划、

组织、协调和控制的一系列活动，目

的是确保库存水平能够满足生产和销

售的需求，同时避免过多的库存积压

和浪费。

库存管理需要综合考虑多个因素，如

生产计划、销售预测、物流成本、资

金占用等，以实现最优化的库存水平。

库存管理的重要性

提高客户满意度降低运营成本

通过合理的库存管理，确保产品供应的及时有效的库存管理可以减少不必要的库存积压

性和稳定性，提高客户满意度。和浪费，降低企业的运营成本。

提高资金使用效率增强企业竞争力

合理的库存管理有助于企业合理安排资金占良好的库存管理可以降低企业的经营风险，

用，提高资金使用效率。提高企业的竞争力。

库存管理的基本原则

实时监控原则

对库存进行实时监控，及时掌握库存情况，以便及时调整库存水平。

合理储备原则

根据生产和销售的需求，合理确定库存水平，避免过多的库存积压和浪费。

科学预测原则

运用科学的方法对未来需求进行预测，以便提前安排库存计划。

信息共享原则

实现库存信息的共享，提高库存管理的透明度和效率。

02

库存管理策略

定量订货法

总结词

定量订货法是一种基于库存量触发补货的策略，当库存量降低到预设的安全库存水平时，触发补货

作。

详细描述

定量订货法通过设定安全库存水平来控制库存量，当库存量降低到这个水平时，系统会触发自动补货

操作。这种方法适用于需求量相对稳定、产品生命周期较长的库存商品。

定期订货法

总结词详细描