总经理考核方案.pdfVIP

总经理考核方案

•总经理考核方案概述

•总经理绩效考核指标

目录•总经理考核流程

•总经理考核结果应用

•总经理考核的监督与改进

•总经理考核案例分享

01

总经理考核方案概述

考核目的

评估总经理的工作表现选拔优秀人才

通过对总经理的工作表现进行全面、

通过考核发现优秀的管理人才，为公

客观的评估，帮助公司了解总经理的

司的长远发展提供人才储备。

工作状况和成果。

激励与约束机制

通过考核结果对总经理进行激励或约

束，促进其改进工作，提高管理水平

和业绩。

考核原则

01020304

公平、公正、公定性与定量相结合目标与实际相结合年度与任期相结合

考核过程应公平、公正、公开，考核指标应既有定性指标，也考核应结合公司的发展目标和考核应包括年度考核和任期考

确保考核结果的客观性和准确有定量指标，以全面评估总经总经理的实际工作情况，确保核，以全面评估总经理的工作

性。理的工作表现。考核的针对性和实用性。成果和长期表现。

考核范围

工作业绩工作态度

考核总经理在任期或年度内的考察总经理的工作态度和职业

工作成果和业绩，包括经营指精神，如责任心、敬业精神、

标、管理目标等。团队协作等。

工作能力品德修养

评估总经理的管理能力、领导评估总经理的品德修养和职业

能力、沟通协调能力等，以及

道德，包括诚实守信、廉洁自

在工作中表现出的专业素养和

技能水平。律等方面。

02

总经理绩效考核指标

经营业绩指标

010203

销售收入利润指标