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专题三2012年试卷二第I套题（三）
三、试题分析讲解（先看问题后看案例）
3.简要分析华光眼镜为配合新战略而实施的新的矩阵制组织结构的优缺点。
优点：
（1）由于两名业务总监从横向分别对华光和明天这两个业务线负责，加强了对细分市场
关注，避免了原职能型结构对市场关注不足；
（2）有利于加强各个部门之间的交流和协作，职能专家不再只关注自身业务范围，从而
能作出更有质量的决策，对企业总体战略实施更有利。
矩阵制组织结构的优点
（1）由于项目经理与项目关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关
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