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领导成员交换对员工工作绩效及离职倾向的影响研究的中期报告

1.研究背景和目的

在现代组织中，领导成员交换是普遍存在的现象。当领导成员被替换时，员工们的工作环境也会发生变化，这可能会对员工的工作绩效和离职倾向产生影响。因此，本研究旨在探讨领导成员交换对员工工作绩效及离职倾向的影响，并分析其中的影响机制。

2.研究方法

本研究采用问卷调查的方法，涵盖了多家公司的员工，调查包括员工对领导成员交换的感知、员工工作绩效的自我评价、员工的离职倾向以及员工与新领导的关系等方面。

3.研究进展

初步分析结果表明，领导成员交换对员工工作绩效及离职倾向存在显著影响，具体表现为：

（1）领导成员交换对员工工作绩效产生负面影响。领导成员交换会引起员工对新领导的不信任，导致员工对工作的投入程度降低，以及与新领导的合作减少，最终影响员工的工作绩效。

（2）领导成员交换增加了员工的离职倾向。领导成员交换会让员工产生不确定感和疑虑，同时也会导致新领导对员工之前的工作成果缺乏了解，而员工也需要重新适应新的工作环境和新的领导方式，这些都会加剧员工离职的可能性。

（3）员工与新领导的关系是影响领导成员交换对员工工作绩效及离职倾向影响机制的关键因素之一。当员工与新领导建立良好的关系时，其工作绩效不会受到太大的影响，并且员工的离职倾向也会降低。

4.结论与未来展望

领导成员交换对员工工作绩效及离职倾向产生显著影响，但具体影响机制有待进一步探讨。未来，本研究将继续分析员工与新领导之间的关系，深入探究其对领导成员交换影响机制的作用，并提出相关的管理建议，以便组织管理者更好地应对领导成员交换带来的挑战。