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员工晋升管理制度6篇

员工晋升管理制度6篇

通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到爱护。下面是我为大家整理的员工晋升管理制度，假如大家喜爱可以共享给身边的伴侣。

员工晋升管理制度【篇1】

一、员工晋升

1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司准时发觉人才，激励员工、满意员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质嘉奖与精神嘉奖的双重功能。

2、员工晋升形式

①破格晋升：对有特别才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经受等条件的限制，可以越级加以晋升。

②功绩晋升：以员工实际工作成果的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。

③力量晋升：依据员工各种力量的大小打算晋升，全面反映员工现有及潜在的力量，做到合理使用人才。

④综合晋升：兼顾年资、功绩和力量多方面的因素，作为晋升的依据。

3、晋升条件：

①熟识现职位的工作技能，已具备较高职位的素养要求；

②曾有较高职位的优秀工作经受二至三年；

③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作；

④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位；

⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘胜利；

⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。

4、晋升程序：

①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制〃晋升审批表〃，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评；

②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标；

③总经理依据晋升记录批准晋升报告；

④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放；

⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被给予更重要工作职责，岗位工资应相应调整；

⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。

二、员工晋级

1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。

2、详细规定：

①员工工资晋级根据公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过3级。

②员工晋级由公司定期评定，由总办详细负责，非特别状况，公司原则上平常不针对个别员工进行晋级，以克服工作中的随便性。

③对晋级后工作涣散、不乐观进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、平安事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。

④经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开头发放。

⑤员工晋级相关资料一律由总办存档备查。

员工晋升管理制度【篇2】

第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务力量和素养，特制定此晋升管理制度。

其次条晋升较高职位必需具备以下条件：

L较高职位所需技能；

.相关工作阅历和资格；

.在职工作表现良好；

.完成职位所需要的有关课程训练；

.具备较好的、适应力量和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的状况下，考虑外部聘请。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

.定期。每年3月依据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升方案。

.不定期。在年度工作中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

3?试用人员成果卓越者，由试用单位推举晋升。

第五条晋升操作程序。

.人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。

.凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限。

.副董事长、总经理特殊助理由董事长核定。

.各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

.各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。

.一般员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受惩罚未抵消者，次年不能晋升职位。

第十条本制度于制订之日正式生效。

员工晋升管理制度【篇3】

第一条管理处依据员工的工作表现，综合考核个人管理力量、业务力量、个人素养、工作责任心等方面，将赐予优秀员工职务晋升。

其次条当所晋职岗位空缺或所晋职岗位现有人员考核不合格做岗位调整时，管理处将从优秀员工中赐予考核晋职。

第三条员工晋职必需符合以下条件：

1、具备良好的.职业素养，喜爱本职工作，具有创新和制造精神。

2、廉洁奉公、作风正派、团结同事、遵章守纪，在工作中能起到模范带头作用。

3、有较强的管理力量和业务力量，符合