基于要素计点法的薪酬设计方案.docVIP

基于要素计点法的薪酬设计方案

——网星公司案例分析

一、公司简介

网星公司成立于1994年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面对国内市场。现有公司员工800来人。据统计，网星公司1997年和1998年的雇员流失率分别为16%和20%。由于关键部门的流失率比较高，网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”。尽管网星公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自1995年以来持续上升，但是，经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题。

我们对网星公司的内外部环境以及战略定位进行SWOT分析，如下表所示：

表1.1网星公司SWOT分析

机会(opportunity)：