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财务总监的精彩总结

说个实话，干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点匡助。

我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工

作范围有编制报表；制定制度;会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。第二种:总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理；产品定价;成本控制.第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制;企业价值.除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的

机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成为了不断的学习好习惯,更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为:超级财务总监。再就是外部沟通，普通公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等.和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的.这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友,这种沟通普通是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体味得来，即有的只可心领神会，不可言传；固然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，非但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特殊强调的是时常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好,就想扩大规模，但资金碰到艰难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资.当时这家企业不属于我管,由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，向来向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的（无非已经吃过了他不知道,没出钱而已）就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。

6、要有工作压力和吃苦的准备.会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那

几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许时常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此.我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了往往加班加点到深夜。如果你配合或者做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力普通如果计划的好，普通不会浮现，偶尔浮现一次会让你精神紧张的很，譬如老板蓦地让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事.有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似IS09000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过,加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证无非关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或者投产，更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸.对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的