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安全生产先进单位（集体）申报表

申报单位

智慧管网事业部济南历下区井盖信息管理及自动报警软硬件系统

目标完成情况

确保目标

完成

在职人数

7人

管理目标

考核优良

先进事迹

济南历下项目部自成立以来，先后投入人员7人，创造工程产值505万，在事业部的领导下，严格按照公司各项制度、管理办法执行安全管理工作，项目部根据事业部安全生产部署，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。本项目主要做了以下几个方面:

建立健全组织、完善管理制度

项目部一成立，建立健全了安全文明生产体系，制定了项目安全管理规定，颁布项目管理办法，组织全体员工进行了安全教育培训，取得上岗证，开展安全事故应急预案演练，项目作业危险源辨识等。做到开工初有目标、有计划、施工过程中有措施、有落实、有检查，落实各项安全生产制度，有效促进各项安全生产的顺利开展。

二、制定安全目标、明确安全责任

根据公司的安全生产工作方针，项目部根据本工程的特点，制定了科学、合理的安全生产目标。安全文明施工目标为：设施标准，行为规范，施工有序，安全文明；职业健康安全目标为:以人为本，杜绝重大责任死亡事故，减少各类危害事件的发生。

三、加强宣传教育、细化教育培训

项目部开工后及时制定《安全工作计划》、《员工安全教育培训计划》，加强思想教育和安全培训，提高员工的安全防护能力；积极开展安全技能大比武，好的要进行物质奖励，调动大家的积极性。召开项目例会，向全员传达公司、业主安全生产会议精神；利用近年来发生在本系统的安全事故为例，结合历下项目的施工特点，让员工树立“安全第一”的思想，做到“三不伤害”，项目制作了安全生产标语、警示牌，用来进行安全宣传，根据公司对项目的要求，组织员工观看安全视频学习，起到了很好的效果。

天道酬勤，总之今天项目部所取得的成绩得益于公司安全管理部的正确领导，更得益于全体项目人员的不断努力和支持，在提炼总结的基础上，工程管理、安全施工、工程优化等方面不断改进工作的薄弱环节，坚持“以人为本”的管理理念，使项目安全管理更具有人性化、科学化和可操作性，不断改进安全管理方法，为公司取得更好的经济效益而奋斗！

单位意见

单位负责人：年月日

公司意见

安委会主任：年月日