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第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点

一、施工进度计划的实施

1.编制总（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结

合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开

始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、

更切合实际和可行。

2.签发施工任务书。编制好总（周）作业计划以后，将每项具体

任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班

组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工

班组必须保证指令任务的完成。

3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的

过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计

划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查

分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4.做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、

环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要

任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种

矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进

度目标。

二、施工进度计划的检查

1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若