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人力资源经理典型面试问题
人力资源经理典型面试问题
典型职位面试问题HRM
探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题
1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点:
(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道,比如销售与市
场、市场报或者互联网,给我们一个关于我们公司和在这个行业的地
位的深入分析。
(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的
地位吗?
(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好
的认识,并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制
与变革会有利于我们公司吗?
2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源部门工作有兴趣的
关注要点:
(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选
择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还
是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情?
(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工
作,是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式
的吗?
关注要点:
(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里,他们
会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢?
(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩,是否可以接受应聘者对
这个问题的答案?
(3)、根据我们得到的答案,应聘者是否可以领导我们部门的成
员?
(4)、寻找一些迹象,证明他的能力在我们部门可以短期和长期
地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能,并请举例说明
关注要点:
(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历,在其中他是如何有
效地告诉别人,在某种情况下需要做什么也就是所谓的领导能力。
(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从?
(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意?
(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?
5、请告诉我们在什么样的情况下,你难以保持客观?
关注要点:
(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说,
应聘者的想法和观念不能变成现实的时候,他会不会生气?
(2)、与同事的辩论,或者带有情绪因素地坚持一个观点,这样
的例子在应聘者身上是否有所体现?
(3)、为了能够让项目继续进行,应聘者是否能把他的情感和对
公司最有利的东西分开?
6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位,你将会怎样
做?
关注要点:
(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的,还
是紧紧抱着看一看、探探虚实的想
法。
(2)、在此之前,应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全
面的了解?
(3)、他知道我们的竞争者在做什么吗?这些公司存在什么样的
机会?
(4)、一个显示了强有力的行业知识,并且密切关注我们的对手
的应聘者将会更有价值,更受企业的欢迎。
7、可以谈谈你最近看的一本书吗?
关注要点:
(1)、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系,
这本书首先吸引应聘者的是什么?
(2)、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗?
(3)、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管?为什么?
8、请谈谈你和你前任老板的关系,OK?
关注要点:
(1)、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系
(2)、与前一任老板相处时,应聘者遇到了什么具体的问题,他
们是如何解决的?
(3)、在我们的公司文化中,这种方法行不行得通?
(4)、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作
(5)、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。
9、请描述一下你和同事们的工作关系
关注要点:
(1)、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢更
正式的、结构化的方法和其他人互动,还是不事先打
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