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人力资源经理典型面试问题

典型职位问题HRM

探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题

1、请谈谈你对我们公司的了解。

关注要点：

（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比方销售与市

场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的

地位的深入分析。

（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地

位吗？

（3）、应聘者对我们公司的、、产品或效劳有一个很好的认识，并

且可以告诉我们市场上有什么合理的时机以及管理的机制与变革会

有利于我们公司吗？

2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源部门工作有兴趣的

关注要点：

（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择

最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还

是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？

（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工

作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门开展自己的事业。

3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的

吗？

关注要点：

（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会

对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？

（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以承受应聘者对这

个问题的答案？

（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成

员？

（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地

开展并影响他人。

4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明

关注要点：

（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效

地告诉别人，在某种情况下需要做什么也就是领导能力。

（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？

（3）、应聘者在答复这个问题时表现的领导品质是否令人满意？

（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?

5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？

关注要点：

（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应

聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？

（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的

例子在应聘者身上是否有所表达？

（3）、为了能够让工程继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公

司最有利的东西分开？

6、假设我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样

做？

关注要点：

（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是

紧紧抱着看一看、探探虚实的想

法。

（2）、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面

的了解？

（3）、他知道我们的竞争者在做什么吗？这些公司存在什么样的时

机？

（4）、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的

应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。

7、可以谈谈你最近看的一本书吗？

关注要点：

（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，

这本书首先吸引应聘者的是什么？

（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？

（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？

8、请谈谈你和你前任老板的关系，OK？

关注要点：

（1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系

（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们

是如何解决的？

（3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通？

（4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作

（5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。

9、请描述一下你和同事们的工作关系

关注要点：

（1）、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢更正

式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事

的办公室？

（2）、应聘者可以适应我们公司的文化吗？他喜欢怎样和同事交

流？

（3）、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以

再我们的部门和同事开展稳固的工作关系。

10、请描述一下你遇到的最为困难的工作或者个人经历

关注要点：

（1）、应聘者是如何克服挫折的？

（2）、他是否可以成认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来

处理它们？

（3）、于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以。

（4）、我们还需要应聘者说明他从经验中吸取了什么样的教训，从

而变为一个专业人士。

（5）、从这次经历中应聘者得到了什么教训？

11、说说你在上一任工作中最大的问题是什么？

关注要