行政部经理述职报告行政人事经理述职报告内容.docVIP

尊敬的公司高层领导、各位同事们：

大家好！我是行政人事部的经理，今天我很荣幸向大家述职报告。在这一年中，我们部门取得了一系列较为显著的成绩，同时也存在一些不足和问题，希望通过这个报告对大家进行详细的汇报和讨论，共同寻求更好的发展方向。

一、工作内容回顾

招聘管理：我们在今年的招聘管理中，主要注重于对标准岗位的招聘，采用网络招聘、校园招聘等多种方式，提升了招聘效率和招聘质量，同时也注重在招聘过程中加强对应聘人员的背景核查和面试质量的把控。在这一方面，我们团队坚持以平等、公正、公开的原则来开展招聘工作，确保选拔出最优秀的人才。

员工培训：我们通过对部门员工的培训及时检查，完善相关人员的工作技能和素质，其目的是为了提高员工工作水平、提高生产效率、提高企业核心竞争力。对员工的培训不仅仅是技能培训，也包括各种针对员工的管理培训，强化员工的质量意识和责任意识。

员工关系维护：在这一点上，我们部门主要通过人性化管理方式来处理员工之间的矛盾，加强与员工的沟通和交流，推动和谐劳动关系，尤其是去年工作量比较大，我们也通过活动的方式增加员工的凝聚力和忠诚度，积极营造和谐的工作氛围，打造更好的企业文化。

二、工作成果简述

招聘效率显著提升：通过招聘渠道的优化、招聘方法的创新，招聘效率显著提升，岗位空缺时间明显缩短，逐渐形成高效的招聘流程。

企业员工平均薪资水平稳步提高：通过银行稳健的薪酬管理，让企业员工的薪资水平保持一个平稳、稳步的增长。薪资管理的合理和稳定，显著提高了员工积极性和凝聚力，在员工的岗位满意度调研中，有显著的提升。

员工参与度提升：在员工关系管理方面，我们增加部门活动、节日活动等，让员工参与感增强，增强员工对企业的归属感和凝聚力。另外，我们还加强了员工的健康管理意识，通过推广“健康生活、减轻工作压力”的理念，让员工通过健身、休息等方式促进健康。

三、工作不足反思

团队协作锻炼不够：我们在工作组织和分配方面，虽然考虑到了实际情况，但还是存在一些人员分配不够合理，同时，对部门内协作性质的工作任务分配还不够合理，存在一些员工职业素质和能力不尽如人意的情况。我们将会针对这种情况加强员工的职业素质和能力提升的培训和辅导，提高更多员工的工作能力和成果。

工务管理任务完善需要加强：我们认为，在部门的工务管理方面还存在不足，主要表现为部门内力量协调不足，机构设置不合理等问题。为了解决这类问题，我们需要积极开展内部管理改革，提高员工工作效率与工作质量，并对组织、制度等方面进行落实与完善。我们还要加强工作咨询与对外交流、认真参阅新经验新技术，促进部门的管理水平的提高。

四、未来工作计划

在人才引进与维护方面，持续做好招聘工作的品质和唯一的推进，努力使我司的人才储备更加充足，并及时加强对现有员工的中长期培训、提升与激励管理。

在员工关系方面，团队会继续推进各项活动，增加员工的凝聚力，同时加强对员工的管理，让员工感受到企业的人文关怀，并促进企业与员工之间的互动。

在工务管理方面，我们将继续加强内部管理和企业管理水平，注重人性化、科学化、公平公正的管理方式，提高员工的工作效率和生产效益。教育员工重视工作品质的重要性，激发员工创新思维启蒙和上进主动性，努力推进企业的发展。

我想感谢各位对我们部门工作的关注与支持，我们将会努力做到更好，不断提高部门的管理水平和质量，为公司的高速发展做出贡献。谢谢大家！

以上述职报告为准，如有不足，敬请各位领导和同仁批评指正，谢谢!