分公司述职报告.docVIP

尊敬的领导：

我司分公司自2024年1月成立至今已经运营两年，经过全体员工的共同努力，得到了上级领导的高度赞扬和认可。在此，本着客观公正、真实述职的原则，向领导汇报分公司在过去两年内的运营情况、业务成果和未来计划，希望得到领导的指导和支持。

一、分公司的基本情况

分公司自成立以来，一直秉承“诚信、务实、高效、创新”的经营理念，在公司领导的指导下，不断完善公司机制、拓宽市场渠道，加强内部管理，并逐渐形成了较为成熟的管理模式。

分公司现有员工20余人，其中销售人员15人，客服人员3人，财务及行政人员2人。公司采用“1+2+3”组织结构，即一名分公司经理负责全面管理、两名销售经理负责市场拓展和销售管理、三名客服专员负责客户沟通和服务。

二、业务成果

过去两年，分公司在经营业务方面取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：

1、市场开拓：在上级公司的鼓励和支持下，我们积极开拓市场，加强对现有客户的服务和维护，并不断开拓新客户。目前我公司在本地市场的市场占有率连续两年位居前列，在市场上的影响力不断提升。

2、销售业绩：2024年我公司销售额达到1086万元，在获得公司表彰的同时，跃居同行业前三甲。2024年，受到疫情的影响，业绩有所下滑，但我们积极采取了多项措施，缩短订单周期，扩大客户范围，防止业绩的大幅下滑。2024年，我们制定了更为全面的市场销售策略，着力解决客户端问题，提升业绩表现。

3、内部管理：公司积极推行内部管理机制，建立科学规范的管理制度，完善常态化文件管理，实现对业务流程的数字化管理，不断提升公司的管理效能和员工工作效率。

三、未来计划

1、稳步扩大市场范围：发挥我公司的行业优势，深耕本地市场，同时开拓更多的省市市场。通过加大宣传推广力度、完善产品质量等手段，提高市场占有率，提升市场竞争力。

2、加强产品研发能力：完善公司的技术研发体系，加大技术投入，不断提升产品品质和技术含量，推出更加符合市场需求和客户需要的产品。

3、完善内部管理：建立更为规范的管理制度和工作流程，建立更为科学的绩效考评机制，以人才引进、人才培养、人才留用等多方面措施，实现公司人才管理战略的有机结合。

四、感想与总结

在过去两年的运营中，我们深刻领会到“创新、协作、奋进、共赢”的企业精神是引领公司发展的不竭动力，贯穿了我公司的各项工作。尤其是在遭受疫情打击的情况下，公司全员紧密协作，抗击疫情，不断创新工作，圆满完成各项工作任务。个人感到，公司的运营目前还有许多不足之处，需要不断完善和提升。今后，我们将继续发扬创新精神，密切协作，持续奋斗，实现公司的可持续发展。

感谢领导对公司以及各位员工的深入关注和支持！