领导梯队-全面打造领导力驱动型公司.pptxVIP

领导力发展的六个阶段个人贡献者(管理自我）123456职业意识专业技能高绩效表现工作理念时间管理领导技能一线经理（管理他人工作理念时间管理领导技能工作理念时间管理领导技能工作理念时间管理领导技能工作理念时间管理领导技能工作理念时间管理领导技能部门总监（管理经理人员）事业部副总经理（管理职能部门）事业部总经理（管理事业部）集团高管（管理业务群体）首席执行官（管理全集团）重视管理工作而不是凡事亲力亲为；通过他人完成任务部分时间用在管理上工作计划知人善任分配任务激励员工教练辅导绩效评估重视其他部门的价值和公司整体利益主要精力用在管理上选拔人才担任一线经理为一线经理分配管理工作评估一线经理的进步教练辅导一线经理超越部门，全局性考虑问题，有效协作大局意识，长远思考；开阔视野，重视未知的领域花时间学习本专业以外的知识管理自己专业以外的其他工作新的、高超的沟通技巧与其他部门协作、同时争夺资源制定业务战略实施计划从赢利的角度考虑问题；从长远的角度考虑问题花更多时间分析、思考和沟通制定业务战略规划管理不同职能部门熟练地与各方面的人共同工作敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通兼顾长远目标与近期目标的平衡对支持性部门的欣赏和支持开放和善于学习的思维；关注他人的成功，间接获得成功；重视选育事业部班子成员花大量时间和事业部班子成员沟通评估财产预算和人员配置的战略规划教练辅导事业部经理评估业务的投资组合策略冷静客观地评价管理的资源和核心能力发现和管理新的业务耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型；在长期与短期之间寻找平衡点，并有效地执行；保持与东回事密切沟通和协作；倾听各利益攸关方的意见不能忙于外部应酬忽视内部管理；要在公司软实力建设方面投入时间善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展设定公司发展的方向培养公司的软实力，激发全体员工的潜能确保执行到位管理全球化背景下的公司

123456个人贡献者(管理自我）一线经理（管理他人部门总监（管理经理人员）事业部副总经理（管理职能部门）事业部总经理（管理事业部）集团高管（管理业务群体）首席执行官（管理全集团）领导力发展的六个阶段

个人贡献者一线经理人工作技能技术或者业务能力团队协作能力未来个人利益和个人成功建立人际关系合理运用公司的工具、流程和规则领导技能制定计划——项目计划、预算计划和人员计划工作设计人员选拔授权绩效监督教练辅导与反馈绩效评估奖励与激励沟通与营造工作氛围为部门发展建立上下左右的良好关系获取资源时间管理遵守考勤——按时上下班按时完成任务——通常是短期的时间安排时间管理年度计划——时间安排、项目进度与下属沟通的专门时间——一是自己的需要，二是下属的需要为部门和团队工作设定时间方面的优先次序与其他部门、客户和供应商沟通的时间工作理念通过个人能力完成任务高质量的技术或专业化工作遵循公司的价值观工作理念通过他人完成任务下属员工的成功管理性工作和修养部门的成功像一位真正的管理者正直诚实第一阶段：初任经理工作