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工程监理工作计划

一、总体思路

在____年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质

量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容

均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作

都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进

度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根

据计划，注重落实：将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为

具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对

进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收

条件。

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽

工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，

确保不留下任何质量隐患。

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(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理

部督

促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资

料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到

及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资

料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交

工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力

抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施

工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检

查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步

加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按

期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生

产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的

人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的

提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，

提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

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(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开

展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监

理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

工程监理工作计划（二）

____年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定

____年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工

单位等方面的配合、支持。

一、日常工作

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理

进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人

员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。

4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设

计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

协助业主与承建商签定施工承包合同;跟进各项报建工作的进展情

况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续;提交监理

规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计

及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批;监督材

料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资

料检查，进行见证取样、送检。

二、监督现场布置情况

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1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、