县烟草公司党总支书记述职报告.docVIP

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是县烟草公司党总支书记，今天很高兴来到这里向大家述职，向大家汇报我们党总支过去一年来的工作情况，同时也向大家展望一下未来的工作方向。

一、总体工作情况

在过去的一年中，我们党总支紧密团结在公司领导班子周围，不断深化改革、加强管理、提升效益，推动了公司的各项工作顺利推进。

深化改革

我们围绕公司改革发展大局，积极探索、积极创新，推进了一系列改革举措。我们在原有的基础上，针对今后集团化发展的需要，积极推动了公司内部组织体系调整，重塑了公司运作架构，加强了对各层级组织的管理、协调与沟通，不断提高效能。

加强管理

我们进一步规范公司管理，强化了内部管理体制和运营机制，着力解决了公司管理中存在的问题和不足之处，全面推进了纪律意识建设，加强了工作人员的素质培训，实施了“精细化管理”模式，提升了公司运营效率和经济效益。

提升效益

我们在全员动员、全面规范的情况下，实现了烟叶生产的连续第七个年收益。我们在加强农技服务、提高农民收益等方面取得了显著成效。在技术革新、工艺改进、市场营销等方面均稳步发展。公司的品牌形象进一步提升，并在业内赢得了良好的口碑。

二、工作亮点

公司内部组织体系的调整

公司内部组织体系的调整是我们今年的一个亮。我们在此次体制调整过程中，着重解决了组织机构设置滞后、职责不清等问题，增强了公司的协调与执行力。同时，我们系统完善了公司的规章制度体系，使制度更加严密、系统，更好地规范了公司的行为，保证了公司的顺利运营。

精细化管理模式的实施

公司实施“精细化管理”模式，极大地提升了公司的管理效能。我们推行信息化管理，优化企业流程，营造了良好的管理氛围。此举提升了公司的工作效率，并且提升了员工的工作积极性，激发了干部和职工的积极性、创造性，提升了公司的活力和创新力。

企业文化建设

我们在企业文化建设方面，积极探索，创新思维，以“心牵民生、诚信共赢”为核心价值观，树立了“先精后大，团结协作”的企业精神，加强了员工教育，及时传达了企业的核心价值观，使全员更加深刻地掌握了公司的企业文化，进一步增强了企业凝聚力和向心力。

三、工作不足

在公司过去的工作中，我们也还存在着一些不足之处。比如，在市场营销方面我们还有很大精进的空间，我们还需加强对市场的调研和推广，为公司大力推进新产品提供更有力的保障。另外，在员工素质教育方面我们还要进一步加强，鼓励员工不断学习创新，在企业的改革创新发展中成为企业的中坚力量。

四、未来工作方向

在未来的工作中，我们将继续深化改革，以更加开放的态度面对市场的竞争，充分利用市场的空间和机遇，不断提升公司的竞争力和凝聚力。同时，我们也将深入实施“精细化管理”模式，加强对市场的布局和调研，为公司的大力发展提供有力保障。对于员工的培训和管理，我们将注重普及和提高，增强员工意识，增强员工的团队协作精神，让企业的每个成员更好地理解企业的战略方向，为公司的发展提供更有力的支持。

我们要感谢公司领导班子对于党总支的信任和支持，感谢公司全体员工的努力和付出。在未来的工作中，我们将不断创新、不断进取、不断提高，为把公司建设成为鲁西地区较为有影响力的企业，为助力全县经济的发展做出积极的贡献！

谢谢大家！