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项目经理面试经典问题

项目经理面试经典问题

1.公司优先权是什么？

2.本项目的的执行资助者是谁？

3.公司使用的开发原理体系是什么？

4.本项目最后期限是什么？

5.有量度项目成功的方法吗？

6.你的新经理将怎样保持项目信息灵通？

7.你的新经理管理哲学和风格是什么？

8.项目上的人们的技能水平是什么？

9.你将管理的项目的范围被充分地定义吗？

10.技术环境已经选好了吗？

2015年项目经理面试中常被问到的12问题2015-11-0919:19|

#2楼

问题1：工期和工作量之间的差异是什么?

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作

量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的

工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个

工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任

务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要

求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。

例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程

工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定

它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源

/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每

个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要

教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少

的时间和工作量的任务?

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很

小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价

值?

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输

入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和

其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实

现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把

估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录

下来。

工程项目经理面试问题2015-11-0912:49|#3楼

1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？

2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？

3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？

4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业

管理中有什么重要地位？

5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目

的管理有哪些不同点？

6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？

7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商

的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？

8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生

在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在

大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项

目构思过程存在的问题。

9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：

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