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试议论战略管理理论各学派的优弊端

战略无处不在，无时不在。大可用于国家，小可用于个人。系统的战略思想

能够追忆到2500多年前的《孙子兵法》，现代公司战略管理思想出此刻20世纪

60年月的美国。当前战略管理理论已在公司实践中获得宽泛的应用。

《孙子兵法》开篇说：“兵者，国之大事也”。外国人翻译成“战略是国家

大事”。而战略的看法在用于公司后，便成为指导公司依据经营环境和自己实力

确定经营目标、分派要点资源、组织各种活动的目标、政策和方法。由此我们可

以看出，公司进行一个好的战略管理，不单是公司自己健康成长的需要。战略管

理理论的产生是公司经营环境变化的结果，并且跟着环境的变化，战略管理理论

不停发展和演变。

战略思想10大派别是战略管理上十分有名的思想。由明茨伯格、阿尔斯塔

兰德和兰佩尔等梳理，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、

公司家学派、认识学派、学习学派、势力学派、文化学派、环境学派及结构学派

等十大派别。可是只有把这几个学派整体来看，才是完整的理解战略管理。此刻

我们来剖析一下10大学派的优弊端。

一、设计学派

发源于20世纪60年月，战略管理是有控制、存心识的思想过程。

设计学派是一个精准定义的过程。主张的是战略形成应当深谋远虑，谨慎周

密，同时战略应当简洁清楚，易于理解和履行。

代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）1971年《公司战略概论》

主要看法：战略规划是有一个存心识控制的思想过程，战略的规划和控制由

公司的高层管理者负责。公司战略管理应当清楚，简洁，易于理解和贯彻上佳的

战略应拥有创建性和灵巧性，有充分的弹性以适应环境的变化。

主要贡献：SWOT剖析模型（Strengths，Weaknesses，Opportunities，

Threats）。

设计学派的长处：将战略当作看法化(conception)的过程,强有力的CEO在该

学派论点中占有了特别重要的作用,因此,设计学派在可操作性强,或稳固性强(不

确定性小)的条件下比较合用。

设计学派的弊端：第一，优势与短处的评估。设计学派将战略制定者(CEO)

与履行者(Doers)分裂开来。第二，战略与组织结构.战略是先导于组织结构的。

第三，战略的斩钉截铁。特别明确的战略也证明会降低组织的灵巧性。第四，战

略制定与实行分别。“拟订—实行”是设计学派的中心。战略制定与实行在该学

派中被分派给两种不一样的人去达成,就像将军作出决议,士兵去冲锋同样。这此中

最大的短处是信息的不完整或失真。

二、计划学派

发源于20世纪60年月，战略拟订过程是有控制的、自觉的和正规的过程。

计划学派是一个正式规范的过程。在设计学派的基础上，发展了以决议科学

为代表的数目剖析法，提出了好多拟订战略的数学模型和定量剖析方法，对比设

计学派的定性剖析，计划学派战胜了有关的弊端。

代表人物：安索夫1965年《公司战略》

主要看法：战略拟订是有一个存心识控制规范化过程。战略的拟订应当详

尽、详细、经过目标、项目、估算的层层分解保证战略实行过程的顺利达成。

主要贡献：在研究多角化的经营公司的基础上提出了公司战略分为整体战

略和竞争战略两大类；战略由四个因素组成的，包含产品与市场范围、增加向量、

共同效应、和竞争优势。

计划学派的长处：第一，计划人员能够作为剖析人员在前端供给数据输入，特

别是管理人员易于大意的数据输入。第二，计划人员也能在后端认真检查拟订出来

的战略，并对其可行性进行详尽的议论。第三，计划人员能够作为催化剂，但不是为

了促使某些命令的正式计划，而是促使任何形式的战略行动在特定的期间内对于特

定组织都存心义。战略产生于一个可控的、自觉的正式规划过程，该规划过程被

分解成清楚的步骤，经过审察清单的方式，每个步骤都能获得详尽的描绘，并利用

各样剖析技术来达成。

计划学派的弊端：第一，预约的谬论。战略规划依赖稳固展望。第二，分