变更索赔案例分析.pptVIP

工程项目变更索赔案例分析主讲人：中铁十六局集团徐有国二OO九年十二月十七日北京首先明确两个问题1.经营工作与变更索赔存在着密切联系,即从源头抓起，选好种子，提高承揽质量,是我们经营承揽人员的基本任务。具体地说，从项目可研开始，深度介入项目设计，超前了解设计意图，掌握设计概算造价水平。在目标段上事先就把概算投资打足，为后续二次经营即变更索赔打好基础，埋下伏笔。2.高级经营管理人员必须具有大变更概念。即不仅具有变更索赔的基本能力，而且更应具备变更索赔的大思路、大办法。主体工程设计变更从以下六类问题做重点介绍：设计施工方案变更从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更从《合同》条款上寻找工程费用变更工程量清单费用索赔盾构施工费用索赔一、案例分析案例1天平路立交桥的工程变更，从优化主体工程设计入手，实现扭亏为盈。【工程概况】略【优化设计变更的主要做法】做法一：首先从亏损项目上找变更设计的切入点。1、该桥的8、9#墩位于子牙河河槽内，跨越主河槽，并且桥梁布置的中轴线与河道中线不一致，有较大的偏离。建好后不仅会对河道行洪及通航产生影响，而且河道行洪时产生的冲刷会影响桥墩的安全。项目部向业主提出变更设计方案，即河槽内8#墩位向南侧平移10米，9#墩向南平移5米，将8#墩让开主行洪道和主航道。市航运管理部门很重视